兵无常势，产品开发过程就是一个快速变化和适应的过程。掌握工程之“道”，如同控制了汽车的变速器，可以帮助产品团队在不断的阶段，适配合适的节奏和速度。
当我们看到富士康打着“一流的客户，二流的设备，三流的管理”口号压榨我们的同龄人时，我们不能再无动于衷。无论从年龄还是处境，都不允许我们再打着“闲话”与“闲谈”的口吻去讨论一些专有名词，我们必须行动起来，学习和模仿所有可以学习和模仿的先进事物，直到组建起我们自己的帝国。
单方面或双方面的终身雇佣制就像代表它的底特律工业的辉煌，已经一去不复返了。而它所带来的巨额养老金的负担，也间接引发了通用的危机。与此同时，美国西部崛起的硅谷工业，却以另一种方式向我们展示了一种新的雇佣关系，这种新关系可以用一句生动的话来描述：“星期五辞职，星期一上班，连老婆都不用告诉，出门时让车子往新的目的地开就行了。”
富士康、华为员工跳楼事件，在媒体与舆论的背后，与死者们处于相似境地的我们，需要更多冷静和专业的思考，以及应对。在这篇文章中，我将目光集中在“压力管理”这个现代企业管理的名词上。
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