世上没有十全十美的东西-只有死了，国人的习惯是提出一大堆的需求-凸现功力，关键是抓紧按照计划确认实施过程-相关人员签字，计划管理是最难得，且为ERP的开始，必须实现签字确认；物料管理是最烦的，必须细致确定物料分层管理，搞清楚父子既托儿所的关系；车间管理的难点是衔接，不衔接-肉烂在锅里，衔接必须明确责任；必须明确库存管理做好数实相符，成本必须延伸到途中的；
最近在泡用友cio的时候，发现一个关于ERP实施难的话题，位置是专业联盟－项目实施中的企业实施ERP为什么困难，本想回复，人家说俺没权限，只好放在日志了 #3的阿朱应该是一个这方面的牛人，其观点有一定的道理，阐述了关键原因是业务和软件两部分，但是没有好的应对，躲过阿朱的实现，在我这个小天地中再聊聊。1.业务：大量的基础数据和基础设置的确麻烦，但这些都是必须的，每家企业的实际应用情况不同，采集
今天与一位牛人聊天，当谈到saas和云的时候，这位牛人提出一个超牛的理论，“能买不造”，买的是服务而不是物理的产品，一次性投资购买设备、网络集成、系统管理框架、系统应用平台、应用开发平台将会是一笔巨大的monry，而且这些东西的升级换代特别快，随着应用的不断深入，需求的不断扩大，设备资源和应用开发将会相互交织，让人感到就像自己在给自己找麻烦，就像一个技术不好的
毕业算来已经多年了，想想至今未成大事，无论是作技术还是作管理，都是唯命是从，作技术的时候要看一线的脸色，毕竟技术在一线看来只是花钱，不能赚到真金白银的行当；作管理总感到是可有可无，讲了半天的技术需求和技术会带来的变化，不如一线说一句“今天还要见客户，明天再说”，实际上大家都明白技术会带来什么，会影响到什么，但是老板关注的是今天赚钱没有，一线关心的是今天有没有提成可拿，至于明天如何，很少人关注，也可
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