回首2018，展望2019，扬帆起航，奔向我们的未来。。。
2018上半年工作总结
运维管理因为各个公司具体情况不同，我接下来就简单介绍一下我司关于运维管理的一些做法，给大家做个参考。变更管理相对来说，我们公司的变更管理比较严格，后续可能会更加严格。变更管控对于变更管控，比如在白天严禁做任何变更，工作时间内任何变更都不能做，即便是一些紧急或故障的修复，也是需要通过部门负责人确认、领导同意后才可以做的，确保风险可控。变更流程可能每个公司都有变更流程，但我们公司有一个比较特殊的地方。
运维工程师在前期是一个很苦逼的工作，在这期间可能干着修电脑、掐网线、搬机器的活，显得没地位！时间也很碎片化，各种零碎的琐事围绕着你，很难体现个人价值，渐渐的对行业很迷茫，觉得没什么发展前途。这些枯燥无味工作的确会使人匮乏，从技术层面讲这些其实都是基本功，对后期的运维工作会无形中带来一定的帮助，因为我也是这么过来的，能深刻体会到。所以在这个时期一定要保持积极向上的心态，持续的学习。在未来的某一天，相
生活与工作，在我看来都很重要，工作时为了提高生活质量，而生活大部分时间又在工作，不时刻提醒自己，很容易颓废，我个人喜欢安逸，不喜欢挑战，但我强迫自己改变这个观念，因为只有改变自己，才能享受你仰望的那种舒适生活，记得老师讲的“一度法则”，之前总有人说，现在社会，付出与回报已经不成正比了，别坚持了放松吧，其实我觉得，你可能在努努力，坚持一下，就会发现，成功正在转交处，所以我想给2018年的自己如下七点
工作用遇到很多问题，每个人都说自己的需求着急，都要立刻解决，很是头痛，可能很早就有象限工作法，但我才刚刚看到，觉得有用，在这里简单说明下： 首先我就不明白什么叫"象限"，度娘告诉我，它就是平面直接坐标系中每一个区域叫做一个象限，还是不明白？可以理解为 “十字路口把道路分隔成4份，每1份就是1个象限”它的作用又是什么
决心书（已实现） 大家好，我是老男孩linux运维33期邱月涛同学，时隔多年又找到了上课的感觉，这让我十分的珍惜，因为在当初的校园中我荒废了最宝贵的时间，而在老男孩教育我又失而复得了这种时光，人生苦短，真爱生命，废话不多说，下面说说我的学习动力、误区及方法：------------------------学习动力1，动力一、我的朋友
当员工时，要感激对你苛刻甚至挑剔的领导，因为他的苛刻，才会使你成长的更快;当领导时，要感激你没管理好的员工，因为他存在的各种问题，才会使你的管理能力更强。 我们要时刻感激我们的对手及那些当下瞧不起我们，甚至给我们设置障碍的人。有了他们，才会激励我们更加努力快速的奋斗和成长，等你成功的时候，你就会更加坦然、淡定和释怀。
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