各位同胞，
 
让我说一下这个博客的来历吧。这个博客是一位我这里称为海汇的同志代我设立的。
非常感谢海汇同志建立这个博客。
 
对于我这一代的人，有点永远都追不上时代的感觉：刚刚学了一点点网络的东西，会用电邮了，满心高兴的，忽然间来个博客，完全不知道是个啥东西。海汇同志的努力，肯定有不可告人的阴谋，可能就是要我“退而不休，休而不息”，努力跟大家联络吧。这个其实我是求之不得的。我在工作的过程中，需要回答很多电子邮件。后来发现，我可以把答案贴在公司的公开论坛里，大家都可以共享。现在我要离职了，同事们可能还是希望继续提问。这个论坛就是一个很好的平台。
 
谈一下自己。我在中国出生，在香港长大。在加拿大读书，然后在加美工作了三十年。回来中国之后，一直都在一家有名的企业做过程改进，尤其是以CMMI为依据的过程改进。做了七年。七年来遇到了很多优秀可爱的同胞，这个让我觉得非常幸福，让我觉得我的工作很有意义。七年来，公司大部分的单位，都过了CMMI的三级，其中还有一个单位，过了CMM的五级。我也可以看见各位同事，有了很多进步和改变。可是，这些改进提高，还没有明显地在项目的操作中体现。其实这个提高项目效率才是CMMI过程改进的初衷。从这个角度来看，我们还是需要加大努力的。
 
那么为什么要在这个时间离职呢？
我离职的原因，非常简单。我太太在美国，我在深圳，我们分开快七年，大家都觉得我们这个年纪，应该生活在一起了。问题是，谁退休比较合适。我们经过讨论，因为太太的收入比我多，职位比我高，最近的职业发展非常强劲，儿子们虽然长大了，但还是需要我们的帮助，所以太太不能来中国，等等。都是对我继续留在中国的期待是不利的。最后我们一致决定，我现在退休，回美国。等几年太太也退休之后，就回中国定居。

离职之后的打算，还没有确定。因为在跟太太讨论的时候，我提到没有收入怎样办。 她说，“我可以养你呀！” 所以我很可能就在家里吃软饭。短期内，太太已经安排了任务：安装洗手间的电灯抽风机，清洗屋子的外墙，搭建一个凉亭等等。可能也够忙的。
 
除此之外，我也受到海汇同志的“阴谋”影响，她为我成立了这个博客：我有机会还得补充一下内容吧。我希望大家了解一点，以CMMI为依据的过程改进，主要的目的还是过程改进，就是说，目标还是提高过程的效能。但是CMMI体系之中的评估、过级，拿证书，也一定会有市场的。所以在这个博客里，我希望对过级、拿证的，和提高过程效能的，都一样地提供帮助与支持。但是我还是要大家理解，在过级的背后，我们还是需要提高过程效能，否则是没有长远意义的。
 
同时，人员的参与，是非常重要的，最好大家多多发表意见，提问题，让大家可以讨论讨论。 虽然这个博客是由公司以前的同事发起的，现在，已经是一个公开的博客了，无论是否以前的同事，是否认识，只要大家遵守中国法律，期待提高过程效率，就欢迎来到这里，交流过程改进的问题。希望很快就收到你们的信息。

谢谢大家的支持。