敏捷开发目前如火如荼，很多公司和企业都在谈敏捷，如何应用敏捷，连PMI也推出AGILE的认证，可见该模式的实践还是不错的。

       敏捷开发我相信很多项目经理、IT管理者都知道，也看过不少书籍，听过不少讲座，大家都在为如何应用敏捷而考虑。

       无论应用哪种开发模式，最终的目的都是保证我们的项目能按计划、按要求完成。这是第一宗旨，切记不要为了应用而应用。

      很多人说敏捷和传统是两种完全不同的方式，确实有不同，但可以认为敏捷是更多的迭代，更对的校验，将风险分散到不同的迭代中，从而在实际中不断校验，它可能没有瀑布式开发那么规范，流程那么清晰，但在目前的我们面临的诸多项目中，需求不断变化，有时候就连客户都不知道他们要的产品是什么，尤其在互联网项目中，需求和修改几乎每天都在，这是一个长期的项目。

      敏捷在应用中，我发现很多项目之是表面敏捷化，或批了层敏捷皮。形式同。

      另很多开发经理也是出于对敏捷的听说和感兴趣，并没有分析是否适合敏捷开发，就一味的执行，结果是自己熟悉了流程，而项目呢？

     所以笔者认为，到底采用何种开发模式，要本着以下原则，这都是在实践中总结出来的。

   1 采用哪种模式，要从是否有利于项目出发；

   2 无论实施哪种，不要表面话，要抓住实质问题，以解决问题为先；

   3 重复以上两种。