以前，写过一篇《研发人员绩效考核工作失败的几方面表现》，有网友提出，我只提出了现象，没有解决办法。后来，我从HR角度，写了一篇《为提高绩效，HR需要做的改进工作》，提出了一些改进办法。今天，再从研发管理者的角度，分析研发管理者为提高绩效，可以从那几个方面着手。
目前，在大多数公司，研发管理人员与HR的互动中，存在了很多问题，究其基本原因，是缺乏了解和沟通，也都没认识到，他们联手，会提高整个公司的管理水平。首先申明，我是多年搞开发的，现在负责研发相关的事情。在与多位HR打交道的过程中，他们对我的工作帮助颇多，换位思考后，觉得与HR之间的误解多是沟通的问题。如何搞好这方面工作，欢迎大家讨论。
如果要做好对研发人员的绩效考核，HR必须付出成倍的努力和心血，而且要承受研发人员的误解和抱怨，坚决地把绩效考核工作推进下去。这些改进工作包括： a) HR要充分认识到研发工作的特殊性：未知的技术领域存在着失败的高风
主要有三个层面： 一、公司方面 在公司方面，看到的研发人员绩效考核结果，基本上是失效的，没有起到相应的促进左右，具体表现有： a) 老板把公司绩效奖发了，而且扣的也不多，却没收到良好的效果。 &n
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