之前写过一篇文章叫做《为什么不早一点告诉我——职场篇》，感觉还是有些话没有说完，好像少了点什么，今天想了想，我应该站在第三方的角度去对他们的角色进行一下个人的小小的评判，分析一下这个问题。(*^__^*) 嘻~~虽然我知道我没有什么资格去评判别人，也确实分析的水平还不行，但我还是希望能把自己的观点表达出来，与大家共勉！希望得到大家对我的评判，因为只有这样我才会快速成长！
好！言归正传，开始评判！
对策划的评判：当测试人把结果发给你的时候，既然已经核对出来问题了，你是不是应该先告知一下技术主管，然后再让技术主管安排你去找程序员解决问题呢？你的责任是领导策划，不是领导技术。OK？
对技术主管的评判：（A）产品已经开始测试了，他们不来主动找你说明问题，难道你就不能主动问一句测试的怎么样了吗？就不能跟进一下测试进度吗？哪怕在发布前问一下策划“还有什么问题需要更正的？”不就可以避免这次失误了吗？（B）既然你看到了测试发的问题，你为什么就不能好好的看看呢？毕竟测试发出的是一些需要更正的BUG，而不是闲聊天吧！
对程序员的评判：你的直接领导是技术主管，你隶属于的是技术部而不是策划部，即便有问题，你也可以把问题给你的主管说一下吧，如果你实在不想说，你是不是可以提醒一下策划去给你的主管打个招呼呢？至少让他知道一下总可以了吧！毕竟他是你的主管耶~~
对测试的评判：你测试完了，为什么就不能把结果再给技术主管说一下呢？毕竟最后是在他那里编译成的最终版本诶，即便你在讨论组里发出了问题，那麻烦你在发的时候，能够描述的让大家一看就明白的吗？到底是哪里出现异常！这样也便于大家快速找到问题的所在而不用去浪费时间再度去寻找了！Understand？
对老板的评判：不知道该说什么。诶~~
好啦，就先写到这儿吧，剩下的我也想不出什么话啦，目前就这水平啦！
(*^__^*) 嘻~~心里想要表达的都说出来啦，顿时感觉好舒服啊！
2011年11月29日星期二 北京
