导读： 我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励，但是总是觉得这些措施都做了，但是还是无法完全让员工处于完全激发状态，绩效总是提升不上去，感觉大家都有不同程度的逃避困难的，工作量的工作，都想每天事情少一点，舒适多一些。 今天看
昨天和高中同学聊天，回顾自己从上大学开始所走过的路，发现自己一路跌跌撞撞的走来，也收获了一些经验与体会，对与不对暂且抛开不管，写在这儿算是对这一系列文章做一个结论 1． 沟通之重要 把这个放在第一位来讲，是觉得这个真的很重要，同时也觉得自己在这方面的也做得远不够好。记得刚刚开始做技术工程师的时候，觉得自己很拽，根本不愿意或者甚至是不屑于和其他部门的人打交道，觉得只要自己能把问题搞定，就算你是
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