导读: 我在公司从事软件项目管理也有两年时间,带过大大小小三个项目,这个问题从一开始到现在,为了解决这个问题,我做过很多实践,包括:对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励;分配具有挑战性的工作任务;给予奖励,但是总是觉得这些措施都做了,但是还是无法完全让员工处于完全激发状态,绩效总是提升不上去,感觉大家都有不同程度的逃避困难的,工作量的工作,都想每天事情少一点,舒适多一些。 今天看
昨天和高中同学聊天,回顾自己从上大学开始所走过的路,发现自己一路跌跌撞撞的走来,也收获了一些经验与体会,对与不对暂且抛开不管,写在这儿算是对这一系列文章做一个结论 1. 沟通之重要 把这个放在第一位来讲,是觉得这个真的很重要,同时也觉得自己在这方面的也做得远不够好。记得刚刚开始做技术工程师的时候,觉得自己很拽,根本不愿意或者甚至是不屑于和其他部门的人打交道,觉得只要自己能把问题搞定,就算你是
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