1. 制度障碍 首先,由于历史原因,广电资产属于地×××府而不属于广电总局,各省广电甚至各城市广电宽带接入业务相对各自为政。广电总局要想把地方的有线网络纳入旗下建成一家公司,必须向地×××府提供巨额收购资金,目前看来广电总局还没有这个实力。其次,虽然××ד1号文”已经生效,但各地的广电运营商还需要提出申请并注册成立单独的宽带公司,而一般申请的周期都很长,少则一年,多则几年。 2. 经营主业障碍 相对来说,广电的资金并不宽裕,盈利能力水平一般,广电投入宽带业务的资金能力不强。广电面临是集中力量发展数字电视和互动电视,还是多元化经营、拓展宽带市场的选择难题。 3. 网络技术方面的障碍 首先,广电网络的双向改造存在技术难点。从2007年开始,广电总局要求各地的广电运营商对原有的有线网络进行双向改造。由于缺乏一个统一的网络接入标准,完成双向改造的各地有线电视网络正在形成一个个的孤岛,这些地方网络尚未连接成为全程全网。其次,广电宽带网络质量不如电信运营商。正如前所比较,在网络质量和覆盖范围方面,与电信运营商相比,广电没有优势,缺乏全程全网的业务能力。 4.经营障碍 由于广电一直都没有建设成全国统一性的网络公司,各省广电甚至各城市广电宽带接入业务都在各自为政,无法形成品牌优势。另一方面,由于长期处于垄断状态,再加上对宽带市场缺乏运营经验,导致广电在服务宽带客户时也会存在一定障碍。 此外,在强调以客户为导向的电信领域,由于缺乏IT系统的支撑,广电将无法有效对客户进行管理,导致经营水平难以提高,从而大大影响其市场竞争力。
四大障碍将阻止或减缓广电发展宽带业务
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