最近经常和一企业家在一起聊一些关于企业管理的事情！因自己是做管理信息化的，职业的习惯，总会和企业了解到企业管理的问题，但每次提到管理的问题，老板兴趣都不浓，他们提到更多的是企业战略、营销问题！还有很多整合资源的问题，很多企业家背后有很多公司，甚至都是不管理的！我们看到的现象是大多数企业都是多元化，从管理的角度，企业是应该专业化的，为何中国的企业有太多的多元化或者都想多元化呢？
通过分析大致有这样几个原因：
1、中国是发展中国家，产业机会多，劳动力成本低，哪个行业都有变大的机会。
2、企业家太聪明，员工的职业化程度不够，外部交易成本高，这些因素导致企业家自己做使内部的服务成本比外部的低。
3、中国的工商、税务管得很细，行业间的税赋差异大，很多公司多元化是规避税收！
4、各种行业主管部门在制订产业政策的时候，行业壁垒较重，行业横向考虑很少，资源大多都掌握在政府官员手里，几乎是关系在哪！和有关系的行业就有公司和官员内外勾结！当然，也有公司员工勾结现象！这样管控成本很高，莫不如用自己的公司，“肥水不流外人田的文化”造成企业多元化的收益大。
5、多元化的好处，是让公司变大，由公司变成集团也满足了企业家把企业变大而不强的虚荣！