是否在线上发生故障时，开发和运维人员忙成一团？
是否觉得已经对线上故障很重视了，但是线上故障依然屡次发生？
是否每天不是在“救火”就是在“救火”路上？
是否团队的成就感已被逐渐的抹杀？
实践证明，如果仅仅是遇到故障才去解决的“亡羊补牢”式的工作方式，就会使“救火”成为常态。
因此，我们需要思考应该如何使运维的状态从“救火”变成“防火”，做到防患于未然。
综观社会、政府,常常会宣扬为救火而奋不顾身的官吏（在灾难面前的大无畏的精神值得褒奖），
但很少赞扬因防火做得好而没有发生救火的管理者。
再看企业绝大部分管理者，非常喜欢为工作加班加点、兢兢业业的人，更喜欢能够帮忙解决当前问题，一眼就能看到效果的＂救火＂者；
而对于那种事先已经进行充分＂防火＂，而当下没有任何＂硝烟＂的部门，轻则觉得不重要，重则面临＂收编＂的结局。
很少有管理者能够动用资源真正的从长远的角度，综合分析原因,进行规划统筹解决，并从根本上给予解决。
即使有了这样的部门编制，也不能看到短期的结果，很难得到重视，操作上，在短期利益与长期战略平衡上，很难放弃短期的效益。
因此，＂救火＂工作循环往复，不亦乐乎！
关注眼前，重视当下，乃人性之殇。人无远虑，必有近忧。
闭眼思考下：
你的工作是“救火”还是“防火”？
你受到重视，还是遭到冷落？
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