实验室标准曲线a、b、R计算过程
从二零零九年五月份开始步上项目实施这条路，一走就是整整六年的时间。六年中有一半的时间总是在困惑项目的不确定性因素太多，客户太难搞定，需求总是层出不穷，验收报告往往是只有一步之遥。 近期经过查看“如何把ERP项目实施好”的相关资料时，通过对自我工作的总结，得到实施成功的六大要素：启动背景、工作目标、定制计划、及时沟通、快速执行、结果必验。
打造好四大基石-项目前期五件事第一、组建ERP团队；第二、组织ERP培训；第三、描述和设计业务流程；第四、整理基础数据；第五、ERP选项打造好四大基石-实施阶段三件事第一、流程的优化和设置；第二、数据的整理与导入；第三、操作培训被动实施三个层面第一、业务部门相对IT部门的被动；第二、企业内部员工对于外部顾问的被动；第三、业务部门使用的被动被动实施的十个问题--项目前期四个问题第一、员工培训不到位；
为了避免四舍五入规则造成的结果偏高，误差偏大的现象出现，一般采用四舍六入五留双规则。 四舍六入五留双规则的具体方法是： （一）当尾数小于或等于4时，直接将尾数舍去。 例如将下列数字全部修约为四位有效数字，结果为： 0.53664——0.5366 &nbs
1、输入一个结果集，可以对该结果集中的每列空值进行特殊处理，按要求显示成特定值。例如：SetNull(DataSource,’/’)同时可以对该结果集中的某列空值可以进行不同上上述设置的特殊显示例如：SetSpecialNull(DataSource,Spec,’----‘)可以对结果集中的所有时间类型数据，进行特殊显示，显示格式如下：2011-3-302011年3月30日2011年3月30日星期
#mailContentContainer .txt {height:auto;}一、感官分析原始记录：臭和味、肉眼可见物二、滴定分析原始记录：总硬度、硫化物、耗氧量三、光度分析原始记录： 色度、浑浊度、挥发酚、阴离子合成洗剂剂、氰化物、亚硝酸盐、铝、铬（六价）、氨氮四、重量分析原始记录：溶解性总固体五、原子吸收光谱分析原始记录：铁、锰、铜、锌、镉、铅
一、 录入内容1、信息系统中出现的bug2、信息系统中新提出的需求3、信息系统中的日常维护二、 流程介绍1、Bug处理流程：Bug登记：每个实施人员均可以录入。如果实施人员确认是系统bug提交时直接选择“bug处理”提交到开发部即可；如果实施人员不确定是否是bug，提交时选择“bug确认”，提交到实施部负责人处确认后再由实施部负责人提交到开发部Bug处理：由开发部负责人根据实施
手工管理时样品在各个科室流转后，需要工作人员反复誊抄相关信息，存在大量重复工作；因为人为誊抄，容易造成数据的差错，降低了报告的准确率；在前期接样时，需要人工记忆大量的评价标准和检验标准，容易出现指定标准错误；同时不能及时了解留样样品、仪器核查、鉴定计划、标准溶液配置到期时间，造成超期的仪器和标准溶液仍在使用，影响了检验结果的准确性。在样品流转过程中，无法及时了解样品所处环节，对超期任务进行催促处理
二零一三年五月份的第三天，公司又停电了，算起来，这次是今年第四次停电了。因为新旧物业交接的某些问题，一次一次停电。昨天下午停电后，到今天早上仍然没有来电。因为是周六，公司中层开会，小鑫建议我召集体检实施人员和实验室实施人员到一起找个话题讨论一下，避免大家在公司都无聊的随意聊天。体检三个实施人员（一个在外，一个请假），实验室两个实施人员（一个有事回家，一个请假），加上我一共六个人探讨了一下实施过程中
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