前言 MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行
前言2020年份，机缘巧合之下做为ATM参与了所在公司的CMMI3评审。评估从开始
一.测试稳定性问题理想情况下，我们希望每一个失败的测试用例都是
目录1. 技术介绍2.功能介绍3. 前端3.1 首页3.2 课程3.3 登入3.4 商品兑换EF;前端：BootStrap；开发工具：VS2019以上版本；数据库：SQL Server2014以上版本；2...
前言2020年6月份，机缘巧合之下做为ATM参与了所在公司的CMMI3评审。评估从开始到结束大概持续了8天，过程当中虽然因为手头上还有日常的工作时常需要加班，但略感疲惫的同时还是挺有收获的。所以决定把这个过程记录下来，算是给自己的一个总结。一些概述性的话因为是疫情期间，所以这次采取的是线上评估的方式。每天开始前评估师会在群里发腾讯会议的链接及会议号，ATM、翻译以及相关的访谈人员进入线上会议室和评估师一起开展评估工作。不得不说这种线上的方式，很大程度上缓解了我作为这方面的小白的紧张感。先说一
前言 MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行方向调整。需求收集 需求收集主要通过以下几个渠道：头脑风暴、用户调研、用户反馈、竞品分析和数据分析。当然还有老板需求、运营需求、增长需求…等。头脑风暴 邀请团队中的产品、运营、视觉、技术等不同角色人员参加。人数不不宜过多。围绕着一个...
一.测试稳定性问题理想情况下，我们希望每一个失败的测试用例都是由真正的缺陷引起的。实际情况中，用例失败的原因大多是一些其他的原因：a.某个服务的版本部署的不对b.测试执行机的硬盘满了，因为上次运行时写的log没清掉c.数据库里有脏数据d.测试用例写得有问题e.测试运行时有人手工执行了一次定时任务，把流水捞走了f.消息串了...每次排查都是一堆这种问题，时间久了，开发和测试同学也就疲了。有些同学对失
目录1. 技术介绍2.功能介绍3. 前端3.1 首页3.2 课程3.3 登入3.4 商品兑换3.5 课程发布4. 后端4.1 登录4.2 系统管理4.3 课程管理4.4 教师管理4.5 导航菜单4.6 轮播管理4.7 通知管理4.8 礼品管理1. 技术介绍核心技术：ASP.NET CORE+EF;前端：BootStrap；开发工具：VS2019以上版本；数据库：SQL Server2014以上版本；2...
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