今年 9 月，京东集团旗下的两只独角兽「京东数科」、「京东健康」分别向上交所和港交所递交招股书。
而除以上两家之外，还有「京东物流」、「爱回收」和「京东工业品」三家独角兽。如果再算上由京东到家和达达合并而成的、6 月已登陆纳斯达克的达达集团（达达-京东到家）——
京东到目前已拆分的业务板块以及发展现状如下：
（截止日期：2020 年 11 月6 日）
2020 年 9 月 10 日，京东数科递交了上市招股书。招股书显示，截至 2020 年上半年，京东数科的总资产规模约为 562.92 亿元；总营收约为 103.27 亿元；这一数据自 2017 年以来，连续三个年度的都保持增长趋势。
IT 桔子数据显示，京东数科在上市前有过 4 轮融资，总共获得过超过 200 亿人民币的投资。
京东健康的业务主要包括医药零售、医药批发、互联网医疗、健康城市四个版块。10 月 29 日，京东健康在成都召开了「2020 京东健康合作伙伴大会」，宣布品牌全新升级，确立了"以供应链为核心、医疗服务为抓手、数字驱动的用户全生命周期、全场景的健康管理平台"的全新战略定位，以及"科技赋能健康管理"的品牌理念，并宣布投入双十一大战。
合并后，京东集团成为爱回收最大的战略股东。
纵观以上几个拆分项目，我们看到有一些是原本服务于京东零售、电商平台、供应链等体系内的底层能力的独立拆分，比如京东物流、京东数科；一些属于京东电商某个品类频道的独立拆分，如京东工业品、京东健康；一些属于京东在某个发展阶段所做的业务探索的拆分，如京东到家、京东拍拍二手。
从这个思路来看，庞大的京东集团应该还有不少值得一拆的东西比如：京东新通路、京东农场、京喜、7fresh、友家铺子……
对于一家综合性的企业来说，多条业务线的发展对企业来说既是优势也是劣势。优势是可以利用企业的资源在多个赛道展开业务，覆盖全产业链，牢牢的锁住客户。当前京东在包括京东商城、京东国际、京喜、7fresh 等项目上的不断扩展与延伸可以看做是加强 C 端用户粘性的动作；而打造京东云、京东物流乃至京东新通路等项目则是京东在服务 B 端产业链用户的考量。
而劣势则往往体现在专业度与先机上。往往大企业会为了加固「护城河」而选择开展某一项业务，但这项业务也往往会比同类产品滞后许多，在用户流量，用户使用上陷入僵局。前文提到的拍拍二手就是这样一个项目。相比阿里的闲鱼（2014 年），拍拍二手（2017 年）出现的要晚很多，用户对这个平台也不太买账。同时，对企业来说当前这类业务的投入产出比也相对低。
2020 年 618 京东二次上市后，提出了新的战略定位——京东集团是一家「以供应链为基础的技术与服务企业，代表了集团要将供应链的优势发挥放大，并应用于产业的场景中，和合作伙伴一起降低行业成本，提升社会效率。
与新战略定位相关的业务包括物流（京东物流）与即时配送业务（达达集团）、金融（京东数科）、云计算（京东云）等。京东物流、达达集团、京东数科都相继拆分、融资、（准备）上市，而早在 2019 年 4 月就有媒体传言「京东云将在近期从京东内部独立」。时至今日，我们仍然没有确信消息——但是京东智联云的独立还会晚吗？
那么再下一次，你认为京东的哪个又会拆出来独立融资发展呢？
互联互通社区
