CIO，一个看上去很美的名字，它很容易让人联想到了时下流行的CEO和CFO，但许多现实中的CIO的处境却无法与CEO和CFO相提并论，一些本在IT界享有盛誉的CIO，却在他所在的单位没有太多的话语权，巨大的反差让这些CIO对自己的定位和价值感到了迷茫。
一：企业不是实验室,IT要发掘有价值应用
二：如何体现IT的价值
在许多单位中，信息部门大多承担的都是不直接产生效益的服务工作，而且因为经常添置软硬件而花费大笔资金，这往往会引发与其他业务部门的矛盾，这些情况很令CIO们苦恼。为其他业务部门服务，本来是一项默默奉献的工作，但却很难得到服务对象的价值认同，内心的失落是可想而知的。另外，在保证单位信息网络平台正常运行的同时，CIO还要经常承受预算、技术升级、变革等其他压力，但付出的结果却并不像其他业务部门那样立竿见影，CIO的价值就很难得到体现。要想得到别人的理解，首先要学会沟通，因为沟通不仅仅是语言和技巧，更多是行动和心态，这也是成功的基础。
除了需要良好的沟通技巧外，在目前过剩的时代下，CIO在做好本职工作的同时，也要不断提高自己的核心竞争力，如培养自己整合资源的能力、占有和保持客户资源的能力、企业管理与经营能力（包括风险控制、企业绩效、智力资源的获取和保留）以及市场应变能力的，通过这些能力的提升和在工作中的运用，来体现自身的价值。
    对于如何正确处理信息部门与业务部门的关系的问题，业务部门与信息部门之间之所以存在着一些矛盾，是因为工作的差异决定的，由于信息部门的参与，减轻了劳动强度，提高了劳动效率，加快了企业的运转，这势必造成一些业务部门人员的转岗或在裁减，如何协调沟通好与业务部门的关系便成了检验CIO价值的一个标准。
“经济全球化的出现为CIO价值的体现提供了一次很好的机会。”随着中国市场全球化的加快，扩大市场和降低成本是每个企业都要面对的压力，这种压力却促进了负责信息化工作的CIO的被依赖度增加，随着信息化建设在企业的深入,CIO成为了新文化的带头人，CEO制定企业战略规划就需要CIO提供更多的信息支撑，CIO在企业内部的价值将随着这种变化的深入得到彰显。
三：CIO的未来在哪里
   信息行业的发展速度有目共睹，用日新月异来描述一点也不过分，所以CIO必须不断地增强自己的学习和适应能力以适应这种变化，但CIO继续前进的每一步仍很难。随着CIO年龄的增大，后辈英才层出不穷，新生代们往往能打破传统的樊篱，不断创新，出奇制胜，甚至乱拳打死老师傅，让老CIO们对这些IT新生代无力招架，只有在落荒而逃之时聊发几声感慨。
   年轻化的行业决定了CIO必将有一天选择退出，安排好这些曾为单位做出过贡献的CIO也是一个重要的问题，毕竟他们在业内积累了丰富的经验、广泛的人脉和成熟的技术，这是一笔宝贵的财富，而成功实现老CIO的职业转型，让其在更大的舞台发挥能量，才能使CIO们的价值得到升华。正因为涉及到所有CIO的未来，所以怎样实现职场的成功转型成了本次CIO联盟成立大会上极受关注的话题。
CIO们可以从四个方面考虑自己的未来，第一是依然是做企业的IT技术领军人物，但这样面临的职业风险将越来越大；第二是通过企业信息建设的成功，成为企业真正的CIO，这时的CIO是与CEO、CFO、COO并驾齐驱的高级管理者；第三是通过自己的不断地学习向业务部门渗透，成为企业的CEO；第四是当信息部门对企业的被依赖度越来越强后，逐渐实现从企业的剥离，CIO可以成为独立运行的IT公司的CEO。
     CIO将面对更多的困惑，因为新生代有着宽广的视野和现代管理知识，由于深受互联网的影响，思维活跃，他们会采用全新的模式展开竞争，所以CIO必须不断地加强自己的能力，包括对业务的理解、与人的沟通协调、在技术上的不断创新等，从而为成为真正意义的CIO，他还告诫在座的CIO，要努力站在CEO的角度和高度考虑和决策问题，干CIO该干的事情。