实现从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：
    1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
    2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
    3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
    4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
    5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
    6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
    7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
    8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
    9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
    10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。
    11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
      随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。