你的项目执行过程中是否遇到过这些问题？
项目成员对目标不明确；
沟通不畅；
分工不明确；
项目推不动；
遇到问题扯皮；
永远在协调和解决问题；
俗话说得好，万事开头难，据不完全统计，70%的失败项目都是由于前期工作没有做好，导致项目延期或失败。项目开式会作为项目正式启动的一个标志性事件，可以对后续项目实施过程产生较大影响，项目开工会由项目经理组织召开，通知项目相关人员参加。
对于开工会，有人觉得可有可无，也可能由于时间仓促来不及组织，看似开工会是一个形式会议，但是它的目标在于让项目干系人充分了解项目的目的和意义，并深刻理解项目的整体计划及各自职责所在。那么项目开工会该如何进行才能帮助我们有序推动项目过程管理以保证项目成功呢？
召开项目工会时需要注意以下几点：
1、项目开工会一般在内部完成立项后立即进行召开；
2、项目经理、产品经理、核心交付团队成员、相关领导等主要干系人需参加会议；
3、开工会结束后会议纪要应发送给所有主要干系人（无论是否参会），并抄送应知情的相关领导，目的是为了让所有人知晓项目的目标、意义和对项目的支持及承诺。
好的开始是成功的一半，有了一个良好的开端，使项目干系人达成共识，后续工作就好开展了，赶快行动起来吧。
