在我们迎来 2022 年之际，技术在企业的各个方面都发挥着巨大的作用。根据 Namura Holdings 的一项研究，在技术支出方面，大数据、云计算和网络安全是优先事项。随着新技术的出现，企业需要能够定义系统架构并支持组织 IT 战略的信息技术专业人员。能够沉浸在技术挑战中并取得与公司目标和流程一致的结果的专业人员。这些专业人员就是我们所说的企业架构师。
企业架构被认为是通过信息技术获得竞争优势的关键途径之一。降低成本、提高灵活性和规范技术环境的需求不断增长。因此，企业架构活动有所增加。获得数字人才和能力对于未来十年成功的数字化转型项目将变得越来越重要，并且需要有人来管理和监督数字化转型项目的需求也将增加。现有的企业架构师现在可以决定在系统和技术行业提升技能并向前发展。
Figure 1: Enterprise Architecture Pyramid of Domains
企业架构师的角色是动态的和多方面的。在数字化转型计划中，企业架构师的任务通常是维护当前和传统 IT 技术以及新兴技术和其他 IT 趋势的强大知识库。在企业架构团队中，角色可以是任何人，从高级企业架构师到解决方案架构师，再到安全架构师或首席企业架构师——所有这些都有不同的职责。首席企业架构师角色的重点是确保业务战略以及任何相关趋势在企业的流程和系统中得到体现。这个角色的一个主要目标是以最大化其价值和最小化相关困难的方式促进变革。
从企业架构师升级到首席企业架构师究竟需要什么？首先，了解 CEA 识别真正的首席企业架构师的职责和关键功能。
CEA 管理一个企业架构师部门，为客户提供 EA 的实施，因为 IT 在帮助实施关键工作计划（例如数字化转型）方面发挥着至关重要的作用。首席 EA 制定战略以确保 EA 咨询成熟度根据路线图提高，旨在满足内部利益相关者和外部利益相关者的需求，同时不影响行业标准的实践。首席 EA 还管理已开发的 EA 框架，并为 IT 计划提供更高级别的技术监督和指导。
由于企业架构师还负责确定项目要遵循的适用技术标准，因此需要强调首席企业架构的关键功能。除了他们的硬技术技能，企业架构师在拥有关键的软技能时会更有效。这些包括领导能力、与所有 IT 利益相关者清晰沟通的能力、在一个或多个 IT 孤岛中的强大设计技能、IT 流程知识和良好的人际交往能力。
大多数成功的企业架构师都有一种对不确定性感到满意的气质。这是因为伟大的企业架构是关于推动变革的，也就是你所说的数字化转型。– IASA 首席执行官兼创始人 Paul Preiss
对企业架构师的需求将继续与技术行业保持一致，新的和现有的 IT 员工应该抓住机会攀登企业阶梯并进入企业的高管层。
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