国家总理总统调动不了的他国资源?
跨国企业的董事会CEO则可以调动?
跨国企业的利益肯定要高于国家利益?
跨国企业的利益就是国家利益最大化?
究竟是跨国企业造就了跨国人才?
还是跨国人才造就了跨国企业?
产业报国将被跨国企业回报全球股民所摧毁?
本地化人才的培养利用是跨国人才的组成部分?
我为什么会想这个问题
对上面的问题思考和结论,说明我关注这件事有很长时间了,特别是CCTV2近日的7集《跨国并购》系列正论片中虽然全面地、波澜壮阔地总结了《跨国并购》的全部,但唯独没有、或来不及讨论人才问题,加速了我对这个问题的思考。
26年来,我一直在与中国IT企业的高管们打交道,我了解他们甚至比了解国有企业高管们更多, 希望中国的企业跨国后比他们所取得的成就更多,当然,我更不愿意看到中国出生的跨国企业犯下他们所犯的错误。
我看到中国各行业企业近10年走出中国, 迈向世界市场,让世界企业分享到中国经济的增长能量,自己才能永续增长的态式,使我感到自己有责任并应该正面发表我对跨国人才多年来的总结了。
我清楚地认识到,跨国企业的管理架构不同,环境不同,培养的人才目标也不同,和国企优秀的人才相比,必须有以下10个条件:
跨国人才必备的十个条件
1、跨国企业管理人才,首先要服从企业利益,企业的利益高于国家的利益,如不向跨国企业妥协,妥协,必要时做出选择离开。国有企业高管则相反,企业利益无疑服从国家利益;
2、对各国、各民族文化、习惯、风俗的尊重和宽容理解,对自己对立的宗教信仰员工给与同等的人格尊重,国有企业高管可以不理会这方面的员工需求;
3、跨国企业的高层人才到基层人才,必须没有民族、地域偏见, 要有与、并善于和各民族、各地域的、各国家的人才合作的能力,特别是基层人才,一定要就地取才,国有企业高管没有这个问题;
4、由于跨国企业的矩阵化管理模式,跨国人才的协调能力应高于国有企业人才的打杀力度;
5、跨国企业管理人才的向上总部、向下级向左右沟国家、垂直部门通能力应该高于国有企业管理人才,国有企业高管没有这个必要;
6、跨国企业的高级管理人才各国家当地政府、媒体的公关能力、危机公关能力应高于国有企业管理人才。国有企业、特别是没上市的企业高管不需要这个能力;
7、跨国企业的管理人才应该意识到自己的企业应对对当地公益事业有贡献、对当地环境保护的意识和帮助当地人民就业的行动高于国有企业,国有企业高管可以没有;
8、跨国企业管理人才除了自己的专业知识外,必须熟知各地、特别是自己负责的当地历史、文化、风俗、民俗和文化遗产、人文地理知识和严忌的行为习惯;
9、跨国企业高管不得参与各地各国的政治行动,但对当地的天灾人祸一定要有同情心参与救助,把自己企业从当地获得的资源和利润回报给当地社会;
10、跨国企业高管,特别是各国分公司的高管一定要为自己所负责的地域政府、人民、公共事业、客户、合作伙伴、媒体等向总部争取最大化的利益。
结束语
以上这10个条件还不包括外文/外语水平,更不包括一个正派的白领所具有的一切一个正直人所具有的品德、职业道德、同情心。
企业要走出国门,人才你准备好了吗。
