我们作为咨询方进行全厂的调研，最终给用户交付《业务现状分析与信息化需求评估报告》、《信息化总体规划报告》、《应用架构设计报告》和《候选产品和潜在供应商名单》。
两年前就来过这个企业，主要目的是做全厂信息化规划前期调研的技术交流，也就是甲方评估我们有没有能力做全厂信息化规划的能力。
但是两年已经过去了，该企业全厂信息化规划作为一个咨询项目才刚刚开始，我们作为咨询方进行全厂的调研，最终给用户交付《业务现状分析与信息化需求评估报告》、《信息化总体规划报告》、《应用架构设计报告》和《候选产品和潜在供应商名单》。
在调研的过程中的一些关键字：物料码不统一、操作excel、通过电子邮件传递、共享文件夹、项目进度统计滞后及不准确、设计出来的标准生产没有办法执行完成、采办的数据同时要录入两个系统等等。
企业建厂时就基本已经确定了硬件基础，这是胎带来的，如果信息化建设再滞后，那么可以想象这个厂区的现状情况，硬件和软件信息化两条腿都有明显的短板，又不能互补。
调研后最大的感受：企业现实信息化水平与企业自身的实力不相符。对外宣传的挺好，下面的员工整天抱怨。实际上没有人来实际解决这些问题。就算有人想办法解决问题，但是也无法推动。所以全厂的信息化是一把手工程，主要看领导的思维。
面对生产过程的千头万绪的问题，是什么原因促使用户进行全厂的信息规划？国内外的整体环境？同行业的竞争？确实要解决自身的问题？领导层可能从战略角度考虑这个问题，但是打铁还需自身硬，什么时候让自己员工工作顺畅了，劳动生产率随之也会提高了。
既然要进行全厂的信息化规划及后续的信息化建设，就要成立一把手领导小组，落实：统筹、需求、规划、资金和资源。
说是顶层整体规划、逐步实施，但是落实到位非常困难。信息化建设是不进则退，感受不到别人的进步，也会安逸着自己的现状，感觉也并没有少什么东西。
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