微软MSF培训书籍中提到一个“白菜萝卜”的故事，说的是对做好本职工作的理解，体现了人的性格对工作的影响，同时作为项目管理人员，对不同性格的偏爱，也决定了整个团队的工作风格。
故事说的是一个软件开发的项目组，有两个都很优秀的员工，一个叫“萝卜”，一个叫“白菜”。萝卜做事快，是我们常说的“麻利”那种人；白菜则属于“慢工出细活”的类型，做事谨慎，善于计划。两人各带一个小Team，工作业绩都不错。在项目结束时，要评选优秀员工，当然是选最好的，该选谁呢？公司老总们有些争议……
项目开始的时候，领导分配差不多的任务，各自开发一个软件模块，大家按计划执行。萝卜很快就说做好了，而白菜还在吭哧吭哧地和产品/测试人员讨论。领导看到萝卜的工作进度很高兴，就让萝卜去做更多的事。等到开发阶段结束的时候，萝卜负责的模块增加了许多功能，还帮助其他的小组做了一些开发工作。
项目进入到稳定阶段，测试工作全面展开，大家发现萝卜负责的模块出了很多问题，白菜负责的模块比较稳定，Bug的数量很少。从统计的数据中看到，萝卜在团队的暴光率很高，当然他也修复了很多的Bug。白菜结束了自己模块的工作，开始帮助其他人，但由于不熟悉其他人的模块，修复的Bug不多。
到稳定阶段的后期，萝卜由于前期设计考虑的不周全，发现在设计上有一定的缺陷，导致模块实现非常复杂，他也成全面了解该模块唯一的开发人员，到了项目的最后阶段，萝卜几乎天天加班到最晚，在交付时间的前夕，最后修复了Bug。
领导看到萝卜小组的工作如此辛苦，也很感动，项目组形成一句口头缠：“有问题，找萝卜”。
项目顺利结束，开始绩效考核。从统计的数据上看，萝卜完成的功能多，修补的Bug多，并且成为项目“不可或缺的员工”，工作努力是大家有目共睹的，模块也算按时交付；另一方面，白菜的模块也是按时交付，但各种统计数据较少，尤其是修复Bug的数量，他所带的小组加班记录也不多。有的领导认为：萝卜工作速度快，而且掌握复杂模块，他本人工作辛苦努力，应该成为优秀员工。对于白菜，领导没有太多的印象，各种沟通、交流都比较顺畅，工作吗，好象就是按时完成了任务，质量不错。
如果你是萝卜与白菜的领导，你推荐哪一个呢？
其实，很多领导会推荐萝卜，一个重要的原因是给领导的印象深刻，而白菜往往被忽略为“普通”的员工。我们先说一个古老的故事：
古代的时候，有一个韩昭侯，当然生活上比较奢侈(连戴帽子与穿衣服都有不同的人专门负责，人家是领导，当然有权利吗)。一天他喝多了，没有盖被子就睡着了。负责戴帽子的官员(典冠者)看见，就拿衣服给他盖上(还是很关心领导的)。韩昭侯醒后问是谁盖的，有人说是“典冠者”。韩昭侯首先惩罚了负责衣服的人(典衣者)，因为他工作失职，冻坏了领导是多么重大的事故；同时他也惩罚了典冠者，原因是他越权，他的任务是先做好本职工作，而不是做其他人的工作。韩昭侯感慨地说了一句名言：“非不恶寒也，以为侵官之害甚于寒。”
这个故事表面上与白菜萝卜的故事没什么关系，但说明一个道理：本职工作的质量是考核员工的根本，尽管韩昭侯有些迂腐地认为只能做本职工作，有些“过”了，但惩罚典衣者是对的。
其实，从员工的能力来讲，白菜与萝卜都按时完成了任务，都是称职的。推荐白菜作是从管理的角度审视：踏踏实实的完成工作，软件质量很高，Bug数量少至少从一个角度说明前期设计工作的充分，这应该是一个软件开发团队所追求的。虽然萝卜的很多工作辛苦，是他前期设计不充分的恶果，但他能积极面对，辛劳工作，最终完成工作也是值得赞赏的。
“白菜萝卜，各有所爱”。从前我可能也会推荐萝卜，但现在也许我会优先推荐白菜，再推荐萝卜。你呢？
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