ERP立项到现在已经快2个月了,我们从项目可行×××,用户调研,关键用户培训,寻找供应商,了解产品等,做了大量的工作,可是不管怎么样,我每天总结回顾的时候,总是发现局面没有打开,工作总是收不到预期的效果,所以工作进度就一直停留在产品选型这里.可是却找不出问题的关键,为此我很迷茫,不断的问自己到底我在哪里还没有做到位,事情一直到前几天,跟一个朋友在聊天的时候,无意间谈到这个问题,朋友给了我一个很好的建议:ERP项目不是一个人的事情,是一个集体项目,只有群策群力,集合大家的智慧和配合才能保证项目的成功,不妨用心去跟大家聊聊,看看大家的想法,特别是小组成员的想法.刚开始的时候听了他的话,我确实不怎么在意,可是过了几天,实在是没有好的办法的情况下,我开始了一个简单的内部需求调研,方式是面对面的访谈,对象是小组成员,当我谈了几位之后,我惊讶的发现,原来我已经走了很多冤枉路,浪费了很多时间,在我总结我的访谈记录的时候,我猛然发现,我犯了一个自以为是的错误,其实我们小组在成立之初,各成员都没有做过ERP项目,即都是门外汉,开始的时候有人甚至什么叫ERP都不清楚,而我的工作安排却一直以有ERP经验的人来安排的,所以造成我每次安排的任务都没有收到良好的效果,可是大家都碍于面子,都没有直接反馈到我这里,每次在开会或交流的时候,他们也都没有对我的安排提出疑问,由于双方缺少很的沟通和互动,随着项目的推进,自然就造成了我目前的困局,发现了问题的症结后,我立即调整工作,放缓原来的工作进度,马上成立ERP学习小组,制定学习计划,找来学习教材,开始我们的ERP学习之路,期间我们还安排了许多座谈会,以及外部老师来授课,随着培训工作的展开,我们收到了良好的效果,大家的积极性提高,相互之间的交流和配合也比以前更多了等.
项目进度不但没有慢下来,反而比以前更顺利了,现在想想真是"磨刀不误砍柴工啊",其实很多朋友在实施ERP的时候跟我一样都会犯类似的冒进毛病,不考虑项目的难度,客观环境,以及合作伙伴的实际情况,一味的推进项目,结果就不言而俞拉.所以我总结啊,在做任何项目的时候要适当的停下来,回头看看,总结一下前期的工作,哪些是合理,哪些是不合作,是否还有需要改进的地方等等,如果发现问题一定要先解决,再推进项目,否则后果不堪设想.
