为什么我这么努力学习，还是考不出好成绩？为什么我每天加班，却还是升不了职加不了薪？这种问题，有时候是不是可以这样解释：我有个学生，圆滚滚的有如机器猫一般。这小胖子是个话痨，每次上课必然废话不断。而他最喜欢问我的一句就是“老师，你看我已经学了这么久，怎么还没有进步呢？”我向来不喜欢和学生废话，但是烈女怕缠郎，经不住他一再折磨，终于有一天自毁高冷，接上了他的话茬：“你是怎么产生你学了就一定会有进步的错
到我们公司参加面试的人里，几乎没人询问有关我们企业文化的问题，这让我吃惊。过去几个月里，美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件，媒体对此进行了大量报道，涉事公司没有一家安然走出这些事件的影响。在一起事件中，朱莉·霍瓦斯从GitHub公司辞职。她在推特网上抱怨该公司大男子主义的文化氛围，这最终导致了该公司CEO辞职。在另一起事件中，PayPal公司经理拉克什·阿格拉瓦尔在推特网上用脏话骂其他高管。被骂
文/赵彦 ayazero 2014.10.22为了减少篇幅有些东西就略过不写了，可以参考我以前写的《信息安全从业参考》《信息安全的职业生涯》《CSO的生存艺术》等老文章，或者我记得在安言的论坛上有人对我写的话题展开和补充并重新成文，具体记不太清了，但应该也是可以参考的。我个人没有能力去预言安全产业的发展，但职业毕竟是个跟产业相关性比较大的话题，所以也适当援引一些个人观点吧。从甲乙方说起，乙方分为2
某次 面试 ，老总问到我：你怎样看待部门之间的推诿呢？有没有好的解决方法？对这个问题，我沉默了 5 秒钟，我没遇到过，也没有那个经验。出于对万事万物的一种感悟，对事物普遍规律的思考，我最终圆满回答了这个问题，获得老板高度评价。虽然最终由于种种原因没能在那里呆更长时间，但对于这段经历，我学到的感悟到的确实比以前多。要求结果，必先解原因。我认为，凡事皆有因，表面是责任推诿，而实质是利益的角逐。部门之间
有这样一个公司，刚开始创业时，各部门都很认真也很负责，企业发展很快，三个月时间便收支平衡了。后来发展的越来越好，二年的时间营业额就达到到了20亿美元。这个时候，每个部门都觉得企业能做到这样，自己都是功不可没。每个部门都在其它部门前表现的很了不起的样子，当发生问题时都说“这不是我的错”，“出了这个问题为什么要来找我”，“这件事跟我们没有关系”。似乎每个部门只有做对事情的时候，他们不可能做错的，毕竟他
一个普通百姓，一个什么都没有的年轻人，怎样才可以通过自己的双手，自己的努力，创造一个属于自己的天地，成就一段，令自己骄傲的辉煌？ 我把人生分为五个阶段，像升级一样，从第一个阶段，逐渐更新，进入更高的层次。 第一个阶段，叫做工作，工作是按小时计算价格，或者几件计算收入。如果你属于这种类型，称为工作。 第二个阶段，叫做职业，你的收入，取决于你的位置。你所在的位置的价格，决定了你的价值。 第三个
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，
薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成当前的五种主流薪酬体系：基于岗位的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、基于市场的薪酬体系、基于年功的薪酬体系。一、基于岗位的薪酬体系基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法
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