基于流程的产品研发方案，使得整个研发过程中的关键点能得到衡量和测定，避免了重要信息的遗漏。同时可以与信息化手段进行有效集成，对研发过程中的问题以及产品投入市场后的效果进行有效的跟踪。在这里我们可以举一个例子来说明下，国内某知名厨具公司，专业生产吸油烟机、灶具、食具消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。2001年销售5亿元，产销45万台，连续五年保持国内同行业市场占有率第二位。但他们的产品创新主要依靠少数领导和个人推动，所以公司要求转变为依靠机制、系统和组织能力推动产品创新。并由此策划出一系统性的解决方案，包涵产品战略及规划，组织结构，业务流程，培训开发几个方面。主要是为了达到产品战略及产品路标指引下的产品开发，产品开发资源的整合，打破部门分割和职能分割，建立跨部门的小组；基于市场的产品开发；基于信息的业务决策，提高业务决策的质量；从设计人员向产品开发人员的转变；面向可靠性、可制造性、可服务性等方面需求的设计。
一个产品即使是天才的设计，如果客户不需要，或是工厂无法生产，就只能留在实验室里。产品研发不是一个孤立的技术实现的过程，是一个既要与市场衔接，也要与生产衔接。对产品开发人员来说他完成的不仅只是设计任务，而是要对产品成功负责。很大的可能我们在研发设计阶段少投入1个小时，在后期就可能要多投入100个小时来弥补。
