实施顾问的能力提升，是公司在实施交付领域能否突破瓶颈的关键行动。特别是公司加入了大量的新鲜血液，入职了许多新同事，都迫切都要对这部分的同事展开培训。安排了4月19日一周六天的集中培训，原本是期待着这次培训能够让参加培训的同事对POM产品有一个较为清晰的实施体验，回到各区域公司之后，就可以进入到具体的项目中，展开培训了。
考虑到我们许多新同事一直没有学习过POM的产品，也对房地产成本与计划的业务并不了解，所以就提前一周下发了学习资料，并在学习资料中用红色字体，以及红色的大感叹号标注了这是重点学习的内容，而且对这些内容是要到了解，还是需要掌握做了说明。一直也有担心许多同事看过资料就算过了，还特别请产品管理部的同事加班做了考核试题，为的就是让我们参加培训的同事提前做好学习，并通过考核来评估自己是否学习的更为充分一些。
但可惜的是，这次来到总部参加培训的同事，还是有许多同事因为项目太紧张的原因，可能连我们下发的资料连什么样都不清楚。来到总部第一天参加培训的时候，听成本业务的调研，因为之前没有阅读过业务背景知识，以及调研的问卷，导致这部分同事就直接跟不上培训的进度，也跟不上其它同学的讨论了，听的有点晕。更有学员告诉我，因为他不太了解一些基础的概念，感觉其它同事很熟悉这一块了，弄的他都不好意思提问，因为提的问题太初级了，怕丢不起这个人。
其实这是一个非常可惜的事情，总部在准备这个课程的时候，2个产品管理部的同事，2位研究院的同事，再加上2位实施部的同事，一共6个人，加上我自己是7个人，我们封闭就用了3天的时间，如果算上之前大纲讨论，后续课件制作的时间，我们前后7个人花了一周的时间整理这个课件，却因为前面的学习准备工作没有到位，而出现大打折扣的情况，实在不应该。也足以让我为这个事情去痛心了。
不过吸取第一次培训的教训，从一开始的时候，我自己就没有把好关，导致出现了这样的问题。从第二次培训开始，严格审视参加培训同事的情况，如果再出现背景知识不熟悉的情况，那就直接建议不要再来参加培训了，毕竟如果6天时间只是做冷板凳的话，还不如在公司边练边学呢。
同时，对于剩下的课程，也进行了微调，考虑到目前一些学员的接受能力，加大了基础知识讲解的部分时间安排，当然这样一来就会出现拖堂，也会出现许多有这方面知识积累的同事认为这些内容太简单了，显的有些众口难调了。
学习前的准备，一定是“磨刀不误砍柴工”的事情，如果没有前期的准备，基于实战的课程一定是难以展开的。如果要在这几天的课程中大量讲解基础的业务与产品知识的话，那肯定就没有这么多的时间可以演练了。那许多实战的业务场景也就自然没有时间展现了，那这样又得回到各地之后，直接进入项目再磨练了。
总之，这一次培训的准备工作做的不够充分，在此给自己一个反省。
