用友软件公司的企业文化2.0中,也明确提出了“专业化”生存。用友软件的目标也很明确:做成全球最大的企业管理软件商之一,虽然这个目标还会很漫长。用友曾经也投资过房地产,但只是一个尝试,就适时地收回来了,回到自己熟悉的领域,做好自己擅长做的事情。所以,当×××总理在用友软件园对着用友的员工说:人的大脑是无限的,市场是无限的。这句话代表着:用友人可以利用无限的市场创造无限的可能。
华为更是专业化生存的典范,一直以来华为都是靠员工融资,或者是产业出售融资的方式,但自己的主业一直没有动摇过,在这2008年最寒冷的冬天,华为又一次开始向员工融资,但这也并不影响他们2008年的春节将发2次奖金。
从企业回到个人,特别是IT人,是否更需要“专业化生存”呢?我们有足够的专业在这个经济寒冬生存下去,并且生存的更好吗?