好久没有更新结对Review的实际情况，说的好听，实际做的怎么样呢？让我们来看看团队自己的理解和总结。下述内容摘自团队成员的邮件，隐藏了敏感信息。 结对Review在好几个项目（项目名称隐藏）中试点以后，在项目各阶段都进行了一些尝试，也收获了许多，其中最大的收获就是项目信息更流畅了，项目成员相互补位更容易了。很多项目组同学也想尝试一下，方便大家分享更多结对Review的经验和
龙年即将到来，先预祝大家新年快乐，龙年大吉！在新年来临之际，也许下自己的新年心愿，2012年将写一本敏捷软件开发方面的书，至少也是电子书吧，以帮助更多的人认识敏捷和玩转软件开发。暂定书名为《用敏捷玩转软件开发》。如果你有更好的建议，欢迎提出。 其实是否玩转敏捷并不是那么重要，真正重要的是如何玩转软件开发。作为一个软件开发实践者，我的职业生涯一直与软件开发相连，一直在思考和实践各种
程序员A碰到了程序员B。“Scrum糟透了”程序员A说。“为什么啊？听说Scrum很好啊，我们公司也在准备实施Scrum。”程序员B回答。“千万别，你们会后悔的。”“你们实施的是真正的Scrum吗？”“当然，Scrum里面的3个角色、4个会议和3个产物我们都有啊。”
一天，程序员甲遇到了程序员乙。程序员甲就问程序员乙了，“听说你们公司也在搞敏捷？”程序员乙答：“是啊，别提了，纠结着呢。感觉现在加班比以前还多了，一个迭代接着一个，比以前累多了。你们公司呢？”“我们啊，现在不怎么提敏捷了。敏捷这一套东西在我们这里不好用。” 上述对话并非个案。对大多数人而言，敏捷实施给他们带来的更
每一味药都是有副作用的，每一个实践也是。通常的想法是尽量减少和避免其副作用，然而这绝非最佳做法。有些药就是因为其副作用而广为人知，例如伟哥。软件开发中各种各样的实践也都有副作用。如何降低有害的副作用，放大有益的副作用？ 结对Review不是一个全新的实践，而是旧有实践的包装，主要原因恰恰是因为其副作用。结对是最小的团队，在这个最小的团队中如何进行团队合作，如何促进团队学习，结对Rev
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