泛东软件
“不养儿不知父母恩”
IT人员高层化，高层人员IT化！ 人对于一个企业来说，是最重要最不可缺少的资源，做决策的是人，执行工作的也是人。然而在一个企业中人员的角色差异也是必然存在的，不同职位、不同职务的人起着不同的作用。在企业信息化建设工作中更是如此，ERP也好，CRM也好到头来都是一种工具，都是为企业服务，为人服务的，企业信息化的成败也和人这个重要因素是分不开的。那么在一个企业信息化工作过程中就存在这样一个不可避免的问
下述的5个“P”是企业成功实施ERP的关键所在： Process 业务流程改造 People 人力资源和组织 Practice 业务行为规范 Products 信息产品支持 Partnership 选择合作伙伴 企业做信息化建设，上ERP系统，一定要慎重处理好上述的内容。毕竟做ERP系统不像随便安装一套应用软件，它所涉及的是企业的核心组成部分，任何企业都不应该草率地去做决策，选择了erp产品后的实
ERP进入我国以来，曾一度有“不上ERP可能真的是等死，上ERP是找死”的说法，但是就目前的ERP市场和企业用户的应用来看不上ERP可能真的是等死，上ERP未必是找死！ 越来越多的erp产品趋向成熟化、商品化，这也使得ERP的成功率越来越高！ 时代在变迁，科技在进步，那么企业如果不能同步“进化”，将最终被淘汰，光从自己的竞争对手来看就极可能“被抢得找不到粮食”，越来越多的企业通过信息化，通过ERP
第一是基础数据不可控。这是指，企业基础数据的准备不好控制，很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使达到这三个要求，它所花费的时间又太长。造成基础数据不可控的根本原因在于，管理者与被管理者永远是一对矛盾，后者在很多情况下不愿意把自己的情况一五一十地告诉领导。谁愿意把家底都露了呢？ 第二是一把手工程不可控。众所周知，ERP是一把手工程，但如何保证一把手的到位，却没有相应的措施。有的企
ERP是Enterprise Resource Planning的所写，就是企业资源规划（计划）。简言之，ERP是面向电子商务对企业的产、供、销、存、人、财、物各种资源进行全面管理的信息系统。这个概念是美国Gartner Group公司于20世纪90年代初提出的。根据APICS统计的数据可以看出，ERP系统可以在库存、成本控制、采购提前期、管理水平等多方面给企业带来效益，也使得ERP成为企业信息化
Copyright © 2005-2025 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号
