组织层面是实施过程改进的前提，其是基本的也是很难的标准之一。

很多咨询师、或者书上的解释都是把组织级理解为当前过程实施的组织单位，达到一个公司，小到一个研发中心，再小到一个开发部门，总之关于“组织”的理解似乎弹性很大。

但是经过我这几年的思考和观察，这种理解似乎是错误的。不管该公司的规模大小，组织一定是指具有一定权限范围的单元，该单元在人事、财务、项目管理、市场等方面有自己的权限范围。否则你理解的组织就只是真正组织的一部分。而很多组织级的过程实施，比如OPM、CMMI等，按照错误的组织的理解，以为这就是“组织级”的概念，实施的效果当然就打折扣了。

这种权限也不是公司内部的核算体系，而是具有法律真正意义上的组织实体。