火星人陈勇的博客_企业文化

敏捷开发一千零一问系列之二十：怎样持续改进？（兼谈共振）

问题问题原文：有迭代，有总结，也有人说话。但是下个版本，大家又忘记自己提的改进意见了。这个问题还有很多变形，比如怎样开好反思会什么的。初步分析反思会被认为是敏捷开发中最重要的两个会（另一个是计划会），然而却也是最难开好的会。常见的问题包括：1. 每次都提出相同的问题，每次都得不到解决2. 有太多的问题要解决3. 有很多问题团队能提出，但解决不了对这件事情的认识，本人也是一波三折，渐渐地现在感觉到了

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原创 2022-09-20 07:53:02 77 阅读

敏捷开发“松结对编程”系列之七：问题集之一

本文是“松结对编程”系列的第七篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之

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原创 2022-09-19 13:39:04 36 阅读

敏捷开发般若敏捷系列之九：敏捷开发与本能反应

这是敏捷开发般若敏捷系列的第九篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）经常听到有人提到敏捷开

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原创 2022-09-19 10:49:13 48 阅读

火星人谚语系列之三：正确的答案一定简单

总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八薛定谔当年“凑出”了薛定谔方

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原创 2022-09-19 10:41:01 60 阅读

合成谬误与公地悲剧（为何设置产品总监职位及核算名义成本）

作者：陈勇合成谬误由萨缪尔森提出：倘若每个人都基于自身作出最佳选择，所有人选择的合成结果极有可能是大家的公共福利受到伤害。合成谬误的一个典型的例子就是公地悲剧（tragedy of the commons ，哈定提出），即若有一片公共草地允许所有人自由放牧，则每个人都会尝试略微增加自己的羊群数量，直至草地被耗尽为荒地。小至

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原创 2022-09-19 10:31:27 17 阅读

图书推荐：《战略地图：化无形资产为有形成果》Strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes By Robert S

平衡计分卡方法可以认为是一种很好的同时关注企业生存与发展的绩效管理方法，但是应用起来却很难。本书很

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原创 2022-09-19 10:31:04 127 阅读

敏捷开发般若敏捷系列之七：重新认识敏捷与CMMI

重新认识CMMICMMI其实是一种敏捷开发方法，何以见得？CMMI是由美国军方的甲乙双方密切配合产生的国防部招标标准，在美国国防部招标的时候使用这个标准，既没有多余的让某方别扭的，也没有缺少的让某方担心的。CMMI还是不断改进的，一个涉众如此之广的产品能以这个速度改进，已经很难得了。在招标过程中发现问题，随时都会提交到变更委员会。所以在CMMI里边，充满了无我之心，无住之法。但是，那里的我和那里

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原创 2022-09-19 10:28:38 53 阅读

企业文化：谦虚（谦逊，虚心）

作者：陈勇谦虚一词在古今中外的差异和变化都很大，古、中似乎更谦虚一些，人们用“哪里哪里”“不敢不敢”“我还差得远”来应对别人的表扬，而今、外则喜欢“谢谢”欣然接受，甚至用“我能！”来向世界表达自己的能力。那么到底什么是谦虚呢？或者说，在“古今中外”这四个象限人们共同的认可的谦虚是什么？案例ABC下面说几个人，大家先只凭直觉来感觉一下自己是否认为他们谦虚或不谦虚？A为人谨慎，虽然工作平平但对人对事都

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原创 2022-09-19 10:27:52 44 阅读

【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期-4）》2012-06-26

大数定理，从功能规模到到人天陈勇-创业-北京(139107533) 13:40:22 @听说：好，下面就说说这个甚早期估算的用法。先说说为什么不让资深人员在甚早期做估算？原因是资深人员都是技术专家而非业务专家，所以如果能知道业务是什么并精确描述，这个人估算很准的，可惜做不到业务精确描述。所以，不得不回到一个现实一点的状态：如果信息很有限，怎么估算？那么，这个估算

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原创 2012-06-26 14:47:00 361 阅读

【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期-3）》2012-06-26

利用功能点数据对业务数据和业务操作进行早期快速估算陈勇-创业-北京(**9107533) 13:25:06 好，暂停一下，看大家有没有什么问题？中惠李-GZ(**215419) 13:26:17 你所描述的业务数据，可能需要加以区分陈勇-创业-北京(**9107533) 13:26:36 比如？中惠李-GZ(**215419)

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原创 2012-06-26 14:46:00 406 阅读

【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期-2）》2012-06-26

两种主干故事-业务数据与业务操作陈勇-创业-北京(**9107533) 13:13:32 好了，先确认哪些是重要功能呢？借用了FPA就是功能点分析里边的概念，发现有两类故事最重要。 1. 用户的业务数据。比如火星人需要对用户、权限、角色进行管理，那么“用户”“权限”“角色”，就是我们的业务数据

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原创 2012-06-26 14:45:00 380 阅读

【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期-1）》2012-06-26

以下，是2012-06-26的现场交流文字及图片，请参考。下一期时间，请关注本博客。哪些用户故事是“主干故事”？回复谷雨霖(**58818) 13:00:09 今天我们非常有幸请到了敏捷实践大师，PMBar老朋友，PMBar专家顾问团资深专家@火星人陈勇晋智红-PMO-广州(**1012665) 13:00:18 欢

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原创 2012-06-26 14:43:00 641 阅读

敏捷开发般若敏捷系列之九：敏捷开发与本能反应

这是敏捷开发般若敏捷系列的第九篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）经常听到有人提到敏捷开发与“本能反应”非常近似，比如凡事都需“看着办”，比如“不拘泥于形式”，比如“直击代码，不写无用的文档”等等。那么敏捷开发与本能反应之间的差别是什么呢？简单地说，敏捷开发就是无我状

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原创 2011-12-25 11:54:00 549 阅读

敏捷开发般若敏捷系列之三：什么是敏捷（下）（无住，不住于空，破空执，非法，非非法）

这是敏捷开发般若敏捷系列的第三篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）破除法执之后，很容易落入空执，就是认为不存在绝对最好的方法，因此无需追寻，甘于现状。平衡空与有非常困难，这是本篇的内容。法与空法与空的对立统一由来已久。吴伯凡老师举了个例子：“一切事物都是相对的”这句话有什么问题？这句话看似相当辩证，无懈可击，但它本身就&ldquo

开发

企业文化

敏捷

原创 2011-11-17 12:19:00 480 阅读

敏捷开发般若敏捷系列之二：什么是敏捷（上）（无住，不住于法，破法执）

这是敏捷开发般若敏捷系列的第二篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）所谓无住，包括两个含义：不住于法，不住于空。前者比较好理解，后者会在下篇详述。不住于法，就是不执着于具体方法的意思，就是所使用的方法应该基于实际情况作出判断，而不是认为世界上有最好的方法，必须遵守。法执对法的执着，称为法执。典型的法执，是很多企业使用CMMI的方法。本人曾经做过10多家

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原创 2011-11-17 11:35:00 313 阅读

敏捷开发般若敏捷系列之一：序言

这是敏捷开发般若敏捷系列的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）作为预热，之前的智慧敏捷系列中提到，多数情况下敏捷实践应该如何，都要“看着办”而无有定法，但每次思考又有“避免浪费”等相对确定的思维方向，总是徘徊在虚实之间，难以把握。智慧受到因缘（内因，外缘）所限，所以每次答案都各有不同；而各有不同背后的更高层的相对永

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原创 2011-11-17 10:49:00 405 阅读

合成谬误与公地悲剧（为何设置产品总监职位及核算名义成本）

合成谬误由萨缪尔森提出：倘若每个人都基于自身作出最佳选择，所有人选择的合成结果极有可能是大家的公共福利受到伤害。合成谬误的一个典型的例子就是公地悲剧（tragedy of the commons ，哈定提出），即若有一片公共草地允许所有人自由放牧，则每个人都会尝试略微增加自己的羊群数量，直至草地被耗尽为荒地。小至混乱的购票窗口、踩踏事件，大至银行挤兑、股票抛售，远至古代皇子们的勾心斗角，近至中

绩效管理

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原创 2011-03-21 22:59:00 744 阅读

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