最近由于工作原因在参与一个个BP的方案，写BP可以说是创业者必备的技能，也是必须经历的考验，它是创业者对创业这件事情的，对自己内心想法的书面表达。但再好的BP也不能保证创业的成功。
今天翻出了七年前的老黄历，这是我人生中的第一个BP，那时候还是一个程序员，看着里面的内容，过往的经历就像放电影一样历历在目。尘封的BP我其实不愿去查看，因为每查看一次就痛一次，比我们早8个月的今日头条已经成为了巨无霸，而我们依然在苟延残喘。曾经梦想走天涯，而今现实蚀风华！
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每次写BP，不论是不是创业者我们都要像创业者一样去思考，把每件全新的业务当成一次创业一样，但是真正的创业者并不是因为一个好的BP就能成功的，站在创业者角度思考与真正的创业完全是两码事。成为一名成功的创业者我估计这是每个人都向往的，但真正成为的人寥寥无几，为何？
创业者的特质：见识+胆识
人生三识，知识、见识、胆识。
日本的安冈正笃先生曾说过，知识只要翻开百科全书或字典就可以学到，既没有必要强记，也无须填鸭式地过度汲取，否则也只是流于常识丰富而已；比吸收知识更重要的是将知识组合成有条理、有逻辑的信念，变成比知识更有用的见识；不过即使拥有了见识，如果不去实践这些理念，对提升自身的人性还是助益不大，因此有必要将见识提升为胆识，也就是转化为执行力。
我们常常把诸葛孔明作为聪明人的代名词，他未出茅庐，就知三分天下，在刘备的创业团队神一般的存在，奠定了蜀国三国鼎立的局面。就是这样的神人，在刘备死后也是出师未捷身先死，甚是可惜。如果诸葛亮取而代之，成为真正的创业老板是不是会一统天下呢？未必！甚至三分天下都不会出现。诸葛一生谨慎，大事小事都要他做主，从不做没有把握的事情，唯一一次空城计还是杜撰出来的。他有见识，却无胆识，而真正的创业者是需要冒险精神，需要不断在复杂环境中做出艰难选择的。
知识和见识就好比是梯子的两条腿，胆识是你爬梯子的勇气及能力，因为当你选择创业之时，你就面临了不同以往的人生。你可能会面临创业失败、妻离子散、负债累累、亲友、朋友的决裂、自尊的打击，但这都是你的选择，也是你的决定。所有创业者都具备着胆识，因为胆识是选择加行动及勇气，任何事情纸上谈兵，不如采取行动，因为唯有行动才能产生成果。因为不管你事前思考的多周密，计划多完善，但任何事情都会有变数，这时就必须在创业过程中，不断的克服这些难关，解决问题。
创业者的领导力：相信+信任
管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性。特别是在创业初期，如果你不是家财万贯的富二代，一般情况下都是缺钱、缺人、缺资源的状态，在这样一个恶劣的环境下，怎么才能让人愿意跟着你为了一个不确定的未来而拼命呢？
在一次关于创业的讲座中，老师点拨了我，他所表达的就是在创业初期，公司就几个人，驱动公司发展的无他，唯有创业者的领导力。领导力是不可能单独存在的，有了追随者，才会有领导力。巴里波斯纳有一个名言：“你可以创造不同，但你不能独自完成”，也就是说，无论你做多大的事业，你的团队就是你事业成功的重要因素，甚至在一定时期是关键因素。如何让团队在初期的困境中愿意追随，唯有让他们相信你们所从事事业的伟大，相信他们跟着你一定有更加美好的明天。如果你不能让人相信，那就毫无领导力可言，那驱动大家前进的只有“发钱”，徒增创业的成本。
前几天跟创业的朋友聊天，他今年给他的副手发了五十多万的奖金，让我好生羡慕。副手陪他创业近十年，不离不弃，他相信他在四十岁之前他的老板能够让他赚到400万，这就是相信的力量。时间日渐逼近，我朋友说：不论多难，我都要去兑现，十年前我让他相信，十年后我依然要让他相信我能给他想要未来。
也有些创业者，每天忙忙碌碌，事无巨细，但总是感觉全公司就他一个人忙的要死，其他人累的要命，还没有成绩。这类创业者要么自认为各方面能力都比较强，不相信别人做的比他好；也可能是他不相信别人，总是感觉大家都在骗他，不敢放权。创始人不仅要让人相信未来，更多给予持续的信任，给大家施展才华的空间。给予空间，大家就会主动突破；压缩空间，大家就不愿承担。汉高祖刘邦和项羽就是很典型的例子。
所以，领导者的成长，并不是说领导者必须具备多强的专业能力，只有领导者领导力的成长，才可以带动团队各层领导力的成长，从而带动公司的发展。企业只有成长，没有成功，企业发展的任何阶段都需要领导力。
创业者的持久力：制度+文化
随着初创期的苦日子过去，本来应该走上快速发展的快车道的时候，我们经常发现团队的动力不足，问题频现。作为创始人你也很苦恼，为什么苦日子我们都能苦中作乐，而好日子来了却变的懒惰或者懈怠了呢？为什么过去大家积极主动，任劳任怨，不分你我，而现在推诿扯皮，消极怠工，满腹怨言呢？
我记得在毕业刚参加工作的时候听集团总裁分析了企业管理的四个阶段：人治、法治、心治、无治。人治靠的就是创业者的领导力，但团队大了，人员参差不齐，思路也无法统一，这时候就要靠法治，靠规则，靠流程。而心治靠的是文化，文化就是在时间磨砺下的信仰，它已深入人心，它也无需更多解释。最终达到无为而治，一切都自然而平顺的状态。
团队大了，创业者无法要求所有人都要向创始团队一样，积极主动，加班加点，吃苦耐劳，任劳任怨，你只能靠领导力影响你周边值得信任的人，再靠他们的领导力，一级级的传递。你也不要期盼着大家还能像以前那样自己主动找活干，现在就要清晰职责、确定流程、制定目标、实施考核。前段时间，老谭也是把自己团队的岗位职责进行了梳理和定义，清晰了职责边界，很多事情就会自驱的前进，否则解释的成本太高，或者很多事情没法安排，只能挤压到自己这里，成为团队的瓶颈。
管理重事情，文化在人心。我们公司是骆驼文化，要求在健康产业里，不急功近利，要有耐心，要有耐力；不凶狠争锋，要温和，要包容。正是这样的企业文化，也造就了我们自己发展的方式。其实对于创业者而言，如何让团队保持像初创期那样的激情和活力，就只能靠打造创业者的文化，将个人的领导力升华成一个团队的文化信仰，让更多人愿意追随。
樊登曾在读书会上解释CEO的含义，他说CEO不仅仅代表是首席执行官，其实他更多的是首席解释官（Chief Explanation Officer）,CEO要不断向自己的员工解释他的战略、他的使命、他的情怀、他的执政纲领、他的反思总结，这是他保持领导力的方式，因为他要让员工持续的相信，他能给大家带来美好的未来。同时将这些深入到每个人的内心深处，让大家共鸣，让大家深有体会，长此以往，便是团队的文化。
从程序员到创业者
作为程序员，你有没有考虑到也许哪一天会走向创业的道路？也许可能是因为35岁中年危机的无奈，也许装着改变世界的梦想。但真的要走上创业路时，很多人又犹豫了，创业是一件让人兴奋，但又充满了风险的事情，没有刻意准备我相信很多人都很难走出这一步。如何为创业而准备呢？不妨讨论一下。
1、想当老板就要像老板一样思考、行动。我们发现身边有这样一批人，心里老是抱着拿多少钱干多少活，不愿意多付出，不愿意去冒险。假如你是老板，你喜欢这样的员工吗？要想做老板，就不要做让老板讨厌的人。
2、培养自己的领导力和影响力。前面说创业初期推动公司发展的是靠创始人的领导力，领导力的形成非一日之功，需要不断的提升并展现在工作中。领导力的提升和打造影响力也有着紧密的联系，注重影响力的打造，特别是不局限于自己团队，而要放到到你所从事的行业，这都是未来创业能不能快速搭建班子的影响因素。
3、放下代码去接近用户。程序员以写代码为天职，但是作为创业者，以为用户创造价值为目标，职责的不同要求我们在工作中要适当的进行角色转换，多关注业务，多听听用户的声音。可以先尝试转型到产品经理，在伺机创业。
4、搞点副业，提升被动收入。创业少不了启动资金，巧妇难为无米之炊，一分钱难死英雄汉，如果没有钱就仅凭一腔热血去创业，可能一开始就摔跟头。我相信每个程序员都或多或少的干过私活，其实这就是副业。只要保证不影响主业的基础上，适当的搞搞副业未尝不可，况且现在也是鼓励全民搞副业的时代，而且很多人创业都是因为副业做的不错，就干脆转正了。但搞副业也是一门学问，首先要以提高被动收入为首要目标，如果副业还是靠出卖时间和精力，只能让自己很疲惫，但工作却没有延续性；其次把拓展行业资源、人脉资源作为主要目标，这些必然会成为你创业路上的贵人。
5、控制欲望，从某个点开始。程序员作为典型的技术人员，秉承了没有想不到，只有做不到的豪情。但是创业不是我能做什么的比拼，而是我要做什么的选择。自己想好了要做什么？如何来定位自己做的事情？如何以最小的代价寻找最容易的突破口，快速的实现它？这都是我们要去深入思考的，切忌贪大求全，贪多嚼不烂，在太多事情上投入精力，只会慢慢的消耗你，最终平庸至极，碌碌无为！
技术人员创业有得天独厚的优势，可以前期凭一己之力开始实施，不论做项目还是做产品，在技术这块可以不依赖外援，但技术人员创业又非常的困难，我们缺少和客户的接触，缺少人脉关系，缺少销售渠道，缺少市场的思维，这些只能靠我们日常中去锻炼，同时寻找值得信任的合伙人弥补自己的短板。
在《程序员的思维修炼》这个专栏中，从这篇文章开始我们开始一起去学习、探寻和创业有关的思维模式和方法体系，敬请关注！
菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术Leader、研发Leader等多种岗位，现任某公司产品研发负责人，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
