编者语:2008年6月11日,“致远协同在中国——2008’协同深化应用经验交流会”在北京举行,CIOAge记者采访了用友致远副总经理胡守云,以下是专访内容。
“说实话,A8的平台还需要继续完善,我不怕这样说,但是我相信在不久的将来它一定会体现出它的价值。” 用友致远的协同深化应用经验交流会上用友致远副总经理胡守云对CIOAge.com记者说。这个有15年编程经历的用友致远副总经理,目前主抓协同产品的创新和升级。
透视A6和A8
从A6到A8胡守云和他的研发团队付出了很多,A8项目从立项到发布用了将近三年的时间,技术人员不断地测试测试,直到不出任何差错。项目交付的那天大家都相当激动,数据分析师们等到夜里三点为的是第一时间看到A8 发布的消息。谈到用友致远的产品,胡守云信手拈来。他对CIOAge记者说,A6属于普及型,一般的企业都可以用,而且安装起来很方便,只需要十五分钟就搞定了“有的客户跟我们说,你们能不能让它安装时间长一点,一点都不像大软件。”胡守云笑着说。A6还有一个特点就是持续升级,每年的8月份是致远A6升级的时候,那时用友致远网站的公示栏里会贴出升级通知,客户可以自愿升级。
A8是一款全新的软件,主要是面向集团型企业的,它实施起来的复杂程度大于A6,但是它增加了平台模式,更能满足客户个性化的需求。用友致远为什么还要研发A8?“主要是有这个需求”胡总说:“在一个集团型企业里可能存在多个单位或者多级单位的协同需求,A8就是解决这个问题的。并且A8可以提供对MySQL 5.0和Oracle 10g数据库的支持,同时支持Windows和Linux的部署。另外一个特点就是可以在一套部署上同时支持多语种版本的IE客户端,A6是不行的。”
协同管理软件和ERP是什么关系
协同软件中涉及到财务、采购等版块,那么它和
ERP有什么区别呢?协同是不是要代替
ERP呢?
“
协同软件强调的是以人为本,比如你提交个申请,需要你的主管签字才能通过,这中间是谁在起作用呢?是人。协同是个柔性的东西,整个公司制度的确立靠人去推行,而
ERP输入的是数据产生的是报告,这中间少了人的行使权力。其实二者并不矛盾,我知道的我们客户用
ERP去管理进销存,他们也用
协同软件,因为协同是在推行企业制度。比如,涉及到财务的东西,你在协同上可以提交报销单,你的领导会给你审批,审批出的数据到
ERP中,可以做下一步的财务分析,如果你的领导在协同里没有审批也就产生不了
ERP里的那个数,这样看,二者便是相辅相成的关系,而且我不认为协同可以代替
ERP,因为毕竟从功能上有区别。”胡守云如是说。
CIO究竟要考虑什么?在问到上
协同软件时CIO要考虑什么?胡守云说CIO要考虑的是如何使企业利益最大化。
首先,CIO要了解自己的公司,了解业务,这一点最重要。其次要了解哪个产品能给你公司带来最大利益,如何实施让成本减小到最低。这是胡总对企业CIO的忠告。
实际上CIO要会花钱,花好钱,懂得如何把钱花在刀刃上。
协同软件的选型很重要,如何花最少的钱找到最适合自己企业的软件是值得CIO们思考的问题。