1998年，台湾网络市场的广告量达到一亿元新台币，比起1997年约成长3倍。广告成长了，但去年却也是我对台湾网络媒体发展有些失望的一年。原本在1998初预料网络媒体应该会在新的一年蓬勃发展，结果却不是这样。传统有能力生产内容的媒体公司，仍然对这个市场继续持观望态度，真正对网络媒体有承诺的不多。内容是网络上的重要应用，网络上不缺内容，但却非常需要好的内容，现在好的内容生产出来太慢、太少，这就不是好现象。为什么有能力生产好内容的媒体公司不愿投入呢？除了传统媒体不懂网络科技之外，还有一个重要的非技术原因：老板看不到网络媒体的出路。
大抵出钱的人，丢钱的时候都会想到丢出去的钱出路在哪里？会不会赚钱？几年回收？或者股票价值会不会涨几倍？这个思考理所当然，但偏偏网络初期又不容易赚钱，钱的出路期间拉的很长，短期间，市场上会出现成功的经营模式，却不容易见到钱的出路模式。许多老板看不到有赚钱的网络媒体公司，就宁愿再观察再等一等。但这样下去对市场发展不是很有帮助，必须为网络媒体的发展找到可能的出路。
可能的方法有几个：
1.网络内容的收入是多元的。
一部电影拍出来，刚开始只是为戏院而拍，但演变到现在，它的收入不是只有戏院上映的门票收入，而是包含录影带收入、电视播映授权收入、游戏软体收入、周边商品收入。未来网络上生产内容的收入也会走向这个模式，而且它的收入管道会更多，因为它已经数位化，转移平台的能力更强。网站、电子报(newsletter)、呼叫器pager、行动电话、PDA、电视、平面出版，以后都需要好的内容来服务使用者。这种一次生产，多种收入的模式利润很高，值得期待。
在这些需要内容的平台中，现在大家都只看到网站的收入，以为这就是网络媒体的收入。 PChomeonline网络家庭去年广告收入会超过同业，成为台湾网络广告收入最多的网络媒体，原因就是它除了网站收入外，还有另一份的电子报 (newsletter)收入。PChome的电子报现在发行四份，pchome电脑报、shoppingguide、moneyguide、 nettoday，共拥有33万个订户，每天发送。这样的发行量与媒体形式，很接近传统媒体的有效形式，很容易被广告客户接受，在banner广告还在被认识的过程，newsletter上的广告就变得更直接有效。
电子报是网络内容生产者现在可以尝试的第二个平台，pchome电子报已经初步证明这是一个可行的模式。未来，新的平台可以陆续被开发出来，平台越多，收入就会越多。
2.产业分工必须建立。
传统媒体未能跨入网络的另一个原因是，搞不过那些技术问题，以及怕那些因技术而引起的成本。这是产业架构未分工的结果，以现在的电视为例，传播公司或节目供应商只要负责生产节目即可，它不用负担摄影棚、转播设备、转播站等成本；杂志业者，它也只需要专心生产内容，不用负担印刷厂、装订厂、邮局派送等成本与技术。但现在做一个网络媒体，这些都要自己从头摸起，所有成本自己负担。这个问题形成进入的障碍。
PChomeonline在上星期四与新新闻杂志，宣布合作成立台湾第一份网络上的政治电子报新新闻邮报，就是希望创造出网络媒体的产业分工架构。新新闻邮报所有内容都由新新闻负责，pchome则负责其他所有的内容制作程式、发送、广告等工作。专业的新闻应该由专业的媒体人员来制作，其他的技术问题则由其他的专业团体来负责，大家分工，分担成本、分享利益。
PChomeonline希望扮演电子报通路的角色，帮网络媒体来派报，同时也希望能跟专业的人、团体来合作，共同开发出新的内容频道。在我们的想像里，在网络上，甚至一个人就能经营一个频道，个人频道将会逐渐出现，但它必须与产业分工合作，否则进入经营的成本都会太高。
----- 《煤体实验室》
