在盛大集团董事长陈天桥亲自组织召开了N次战略会议、投入百名技术人员进行了一年多开发之后，3月10日，盛大文学终于发布了自己电子书发展的战略——“一人一书计划”（One person One book）。随着这一战略的浮出水面，人们之前关于盛大整合电子书业的猜想正在一步步走向现实。

自从Kindle的出现在全球掀起电子书的热潮，汉王、方正、中文在线等一批中国的跟随者虽然热情高涨，但国内电子书市场始终不温不火。正如元太科技工业股份有限公司商务发展长李道生所说，中国的电子书产业缺乏一套包括内容供应问题在内的完整解决方案。硬件企业并没有内容资源，在试图整合上游的内容时又因为版权保护的不力和商业模式的缺乏，受到出版社等内容提供商的抵制，导致电子书只是一个没有粮食的空粮仓。而传统的内容提供商，无论是内容生产还是销售渠道的规模都偏小，无法实现与硬件厂商的直接对接。《南方周末》总编辑向熹透露，自己曾跟汉王探讨共建图书馆的计划，还跟珠三角笔记本电脑的生产联盟探讨如何开发自己的电子硬件等等。但在诸多尝试之后，他明显地感觉到一点，自己“控制的资源太少，力量太小了。”

盛大文学的“一人一书计划”则是中国电子书产业出现的第一个硬软件一揽子解决方案，其核心就是打造一个“云中数字图书馆”，首先解决电子书这个粮仓的粮食问题。“云中数字图书馆”是一个类似苹果App store的平台，任何版权所有者都可以自由加入，还能保留自己的品牌和定价权，盛大文学作为平台的运营者参与分成。

盛大文学CEO侯小强说:“我们的电子书不是简单的阅读器，而是一个互动的平台。”
盛大文学 CEO侯小强说:“我们的电子书不是简单的阅读器，而是一个互动的平台。”

盛大文学之所以能够成为“云中数字图书馆”的发起者，第一大原因是它自身拥有的海量内容。在2010年2月将小说阅读网收购之后，盛大文学便将中国的五大文学网站尽收囊中，占据中国网络文学90%以上的市场份额，这五家原创文学网站上的93万网络作家以每日更新六千万字的速度为其储备着一个与日俱增的海量文字库，在海量但速朽的网络文学之外，盛大文学还专门成立了采购团队，在过去的一两年里，大肆采购国内外畅销图书的版权，其狂热程度并不亚于谷歌翻印各大图书馆藏书的热情。与谷歌图书馆偏重学术不同，盛大文学面对大众阅读，视野也并不局限于图书，而是覆盖了图书、报刊、网络等多种阅读形态，它得到了一千余种电子期刊杂志的版权，“未来我们还要和报纸，甚至和博客与论坛开展合作。”盛大文学CEO侯小强说。对大量版权资源的掌控，让盛大文学有了搭建内容平台的底气。除此以外，盛大在长期网络游戏运营过程中总结出一套与黑客、木马做斗争的经验，并以此为基础开发了一个版权内容的保护系统，也增加了这个平台对内容供应商的吸引力。

盛大文学的另一大优势，就是它依托于盛大的庞大的销售和支付体系。而这正是电子书兑现其商业模式的关键。在盛大文学目前的1亿用户中有1100万付费用户，这大概是中国目前唯一一个愿意在网络上为阅读而付费的群体。再加上盛大游戏有覆盖全国7万个网吧、600万台PC的销售终端。盛大的微支付体系，足以支撑电子书的收费模式的铺开。

可能是几年前盛大盒子的失败，让盛大对硬件制造格外谨慎，盛大文学没有像亚马逊那样直接推出自己的终端Kindle，而是提供了两种模式，第一种类似于MTK模式，盛大提供全套方案，厂商只要设计外观、部署生产流程；第二种是android模式，厂家部分采用盛大的方案，发展自己的品牌。在硬件上采取更为开放的合作态度，会拉拢到更多的硬件厂商，元太方面就表示，对盛大的方案很感兴趣。对盛大来说，也在最大程度上规避了风险。

然而，电子书的前途依然并不明朗。有人乐观地认为，如果说书籍是人类进步的阶梯，那么电子书就是人类进步的电梯，电子书会成为今后阅读的主流形态。据市场研究机构iSuppli预测，到2012年，全球电子书出货量将达到1830万户。但也有人认为，作为一个只具备阅读这一单一功能的终端，电子书只是平板电脑或者手机阅读一统天下之前的过渡产品。但是，不管电子书终端是否会消失，只要人们的阅读需求存在，盛大所搭建的电子阅读平台的价值就会永远存在，并且会应用于多种终端。

盛大的电子书已经超越了电子书的范畴，侯小强说，“我们的电子书不是简单的阅读器，而是一个互动的平台，”也许，以后盛大会把游戏、音乐、视频等全线产品都放在这个平台上，那时候，电子书就不再是阅读平台那么简单，而是盛大的移动娱乐平台。