头一次上51CTO网站，我就喜欢上了，今天也是我第一个帖子，我就简单说说我的郁闷和烦恼吧！
 
我是一家单位的信息化管理员，碰到了不少问题，真是郁闷不已。里面有好多问题，但是没有办法，有时候真的很无奈！
1职权不顺
单位要求信息化设备归办公室，信息化管理、建设归我科室。
我们单位经常出现这样的事情：
A科室要求添加设备，我必须参与，但是设备的保管权不在我，因此只要是A科室要求，我就只能给个建议，让A科室找办公室去购买。办公室反过来问我，用已存设备不可以？
我就日了——当然可以。
关键是我不掌握单位的设备信息，我哪能知道办公室存放的设备里有没有符合要求的——其实我知道个八九不离十，但是我不是办公室的，我要是说出来，办公室肯定对我一肚子意见！坦率的说：我们单位不是大型网络游戏商，256内存的电脑就够用，呵呵！
再说了，有哪个科室愿意用旧设备，除非领导不要求购买新的，否则我只是给个标准，然后让办公室去寻找符合标准的旧设备。
长此下去，办公室也郁闷了，不愿意此后其他科室。于是单位就慢慢的改为只要有科室提出要求，我给个建议，办公室就买新的。但是办公室开始嘟囔，设备买了那么多新的，浪费资金。
而我呢，也更烦心，因为每个科室看到别的科室买新设备，都要求买，最后让领导觉得我只会买新设备，就不能好好利用旧设备。
唉，我无语了。存放旧设备的房间（两个）都满满的。而且还源源不断的填充——操！
最郁闷的是：我申请设备的时候，指名点姓要旧设备。办公室还不愿意，说是懒得去找——日了！
怎么办，我都无语了！
按照国际管理标准：信息化科室不能管设备，办公室管设备。但是碰到这样的情况，没办法。
2坚持不支持信息化
这个信息化不用的原因很多。我个人认为有三种——领导不重视，科员不重视，触动了相关利益。
还是以我们一个科室为例。简称B科室吧
B科室就是整图纸的。说实话，图纸可以互用。怎么个互用呢，打个比方吧：例如你住在101，他住在201，那么除了姓名不一样，房屋的套型都一样吧，那么显示到图纸上，应该是除了name不一致，其他应该一致的。
那么当张三给101主人画完图后，过了几天201主人申请画图，这时候正好是李四负责，那么李四就直接调取张三已画好的电子图纸即可，然后改改名字——简单吧，省纸、省时间。
但是现实中呢，张三画完，打印完毕，存放（有的不存放，真不知道这个科室是不是有矛盾，还是故意不规范化管理），这时候李四要么重新画一遍，要么将翻翻档案，找到101图纸复印一下，将101的名字化掉，然后填上201的名字，再然后复印一遍。
我他妈的无语了。
看到雪白的A4、A3纸从复印机、打印机里唰唰的出来，我心疼。并且据我观察，纸张的利用率不到20%，实际上我认为使用信息化，纸张利用率可以达到98%以上。
一次开会，B科室提出办公时间紧张（不紧张才怪呢，本来几分钟的事情，被整成半上午），领导让我去解决。
我提出：单位有服务器，从服务器上分出一片区域，使用ftp命令，将电子图纸上传到服务器上，以后谁利用电子图纸，上去寻找即可。
B科室领导摇了摇头，告诉我：第一麻烦，很多人不会使用ftp命令，第二，感觉还是不如打印出来存档好。
我无语了，我当时真想“撅”他：缩短时间，B科室就没有油水了——时间长的话，里面的可伸缩性有很大空间，给钱就快点干，不给钱慢悠的干；如果缩短时间，这些家伙的油水就会大大缩减。
但是我也知道这个领导也不是不明白：毕竟他还得指望手下干活，如果把手下的油水给缩没了，这个领导的日子也难过了。
最后此事不了了之，大领导找到我怎么样，我只好说该科室认为麻烦，除此之外，我也没有办法。
3系统外包
谈到系统外包，我也无语了。
系统一般是外包，自家开发的很少。
我到过一个政府单位，里面有一个牛人，会编程。该牛人闲着没事将单位的系统（大型数据系统，该单位负责整个地级市的某方面管理）重新制作了一遍，最后这个牛人提拔成为副职领导。
过了几年，该牛人调走了，我一天路上碰到他，就聊起来，提起此事。
这个牛人呵呵笑道：妈的，单位不想用，而是我也不想干。
我有点纳闷。
牛人接着说：第一我开发这套系统，单位得给点money吧。但是一分钱没给。我是雷锋呀？第二我开发完这套系统，只是给领导演示一下，证明我很牛，但是领导打算用这套系统，我也不想用。
我有点摸不着头脑了。
牛人接着说：你这个×××，要说单位用了我的系统，系统源代码肯定我知道。到时候领导让我改点数据，整点不合法的东西，你说我干还是不干？将来出了问题，老子也陪绑，我闲的蛋疼？我还不如开发别的系统卖给别的公司挣钱呢。
我才有点恍然大悟。
事实上，不是如此？我们单位的系统，领导经常批评我所在科室没有人顶大梁，可是领导也不想想，单位不给资金（碰到一些明白的领导，还能给点，但是也不多），况且将来里面涉及到很多违法因素，确实没有人愿意干。
我的一个手下编程（asp）还可以。我让他做个单位网站，他糊弄着给我做个。我有点生气，但是他依然不认真的弄。
但是和牛人对话完，我才有点开窍，第二天找到这个手下，进行了坦诚的对话。该手下的想法和这个牛人的想法几乎如出一辙。
最后我申请资金，向领导提出别的公司给做。领导也同意了。
写到这，我还不得不多说一句：很多单位的领导也不喜欢本单位的人做系统研发。其实也很简单，钱没法付，如果是外包，会有很多回扣。呵呵，精明搞怪的中国人！