CMMI阶段式的下一个等级包括前面等级的所有过程域。
CMMI成熟度第二级和第三级的主要区别:CMMI2级是项目级的,不同的项目,可能不同;CMMI3级是组织级的,组织级制定统一的标准,不同的项目根据实际情况进行裁剪。CMMI2级主要是项目管理方面的内容,CMMI3级主要关注工程方法。
CMMI第三级和CMMI第四级的主要区别在于过程的可预测能力。
CMMI第四级和第五级的主要区别:CMMI4级主要关注特殊原因的过程变异;CMMI5级主要关注共同原因的过程变异。
CMMI的级别,不是黑白的界限,它只是一个成熟的步骤。比如CMMI2级提出需求管理,CMMI3级才提出需求开发。这不是说CMMI2级就不需要需求开发,而是说需求开发能力的提升,在二级的管理基础上才会更有效。
CMMI只会告诉我们要改进过程,需要做什么工作,并不告诉我们如何去做。这需要我们结合自己组织的
CMMI评估帮助我们了解目前组织过程的成熟度,认识现在过程存在的问题,进行改进。
CMMI提出的过程改进方法是经过实践证明的好的方法,我们应该相信它。