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专栏介绍

谁说程序员干到35就干不动了?!京东、美团、360等30余家知名互联网公司技术管理者,亲身讲述技术人晋升之道。

本专栏为互联网技术人提供学习和价值成长,强调“技术性视野”和“商业性视野”,提升技术决策力、商业性知识和领导能力。

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专栏目录


<第一章 CTO的技术性视野>

1.1 360技术总裁谭晓生:The Tough Job

1.2原爱奇艺汤兴:<孙子兵法>的管理之道

1.3花虾金融CEO段念:平衡技术与业务

1.4国美零售副总裁于斌平:不止于技术修炼

1.5乐视网CTO杨永强:站在未来思考未来


<第二章 CTO的管理道法术>

2.1 58速运沈剑:"361"绩效管理法则

2.2原暴风科技CTO杨立东:组织管理模型

2.3知乎CTO李申申:知乎技术团队文化

2.4雪球CTO王栋:技术团队的升级之路

2.5跟谁学CTO李钢江:A+技术人才招聘观

2.6九枝兰合伙人傅强:避开研发管理中的坑


<第三章 CTO的商业性视野>

3.1GrowingIO张溪梦:CTO的核心商业价值

3.2一下科技CTO汤力嘉:技术人的产品制胜法

3.3元航资本张志勇:风险投资人眼中的CTO

3.4七乐康技术副总裁曲毅:创业公司的事与人

3.5原唱吧高级技术总监黄全能:产品与技术

3.6天职国际合伙人王玥:企业运营状况三张表


<第四章 CTO的个人魅力篇>

4.1花虾金融CEO段念:做一个可扩展的CTO

4.2馒头商学院CEO王欣:认知升级更重要

4.3李殿波:了解自己和团队,做4D全能领导者

4.4龙泉寺贤度法师:不能错过的静觉敛尘


<第五章 CTO的架构设计路>

5.1饿了么徐盎:饿了么技术运营经历

5.2易宝支付CTO陈斌:N个架构设计原则案例

5.3京东商城总架构师刘海锋:基础架构建设

5.4本来生活CTO钱荣明:技术架构的迭代锤炼

5.5饿了么兰建刚:饿了么网站架构设计及演进

5.6学霸君技术总监苗广艺:在线答疑架构发展

5.7乐康技术副总裁曲毅:用进化的思维做架构


<第六章 CTO的名企社交圈>

6.1走进科大讯飞:人工智能共建美好世界

6.2走进京东:探访"X事业部"智慧物流技术部队

6.3走进美团:大话无人配送

6.4走进火币:虚拟货币的前世今生

6.5走进360:大数据安全与360工程师文化

6.6走进饿了么:外卖行业的AI调配

6.7走进摩拜:大数据建设助力智慧

适用人群

1.寻求职业晋升的互联网从业者
2.探索职业未来的工程师和架构师
3.对互联网职业发展迷茫的学生及工作者

作者介绍

CTO训练营

人气22W+ 文章16 粉丝61

CTO训练营
51CTO 旗下面向技术管理者的平台之一 ,致力于打造技术管理者的MBA

订阅说明

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学习本专栏您能收获什么

1.知道自己想要什么:互联网从业生涯规划
2.职业发展从哪入手:技术管理类岗位胜任力模型
3.站在巨人的肩膀上:30余位CTO 导师独到观点和深邃思想

专栏目录

  • 序:关于CTO成长的道与术

    CTO成长的道与术,为行业内技术管理者提供学习和价值成长,强调技术管理者的“技术性视野”和“商业性视野”,提升技术决策力,商业性知识和领导能力。每期由业界资深技术高管、技术型创始人、投资人带来干货分享,重构技术管理者的认知结构。

  • 1.1爱奇艺CTO汤兴:道天地将法,《孙子兵法》的管理之道

    作为一个称职的CTO,要清晰地知道自身职责是什么,必备的能力有哪些,以及应该具备怎样的格局与修养等,还要拥有技术视野,进而从视野到决策。

  • 1.2 360技术总裁谭晓生:The Tough Job——CTO

    作为CTO,不要把自己限定在技术的范围之内,技术以外的那些能力更能决定你的价值,多去理解业务、理解商业、懂得企业战略方向,才能让技术团队与企业达到平衡和共赢的状态。

  • 1.3花虾金融CEO段念:CTO该如何平衡技术与业务的关系

    所有技术决策的决定都是基于组织的目标作为判断依据的,技术管理者关心的不应该仅仅是技术本身,而是如何让技术本身在合适的水平上。

  • 1.4国美零售副总裁于斌平:CTO的修炼远不止于技术修炼(上)

    当绝大部分的技术人还在思考创业团队 CTO 需要有什么胜任力的时候,有人已经把技术团队从 7 年前的不足 10 人带到了千人规模的技术团队。 聊起国美于斌平这 7 年的经历和故事,远比在纸上讨论“CTO 是否要写代码”要精彩得多。现实中的 CTO 面临的挑战也不止于技术挑战,还有业务挑战、团队挑战、视野挑战等等。

  • 1.5国美零售副副总裁于斌平:CTO的修炼远不止于技术修炼(下)

    最后,啥样的人能晋升 CTO?于斌平认为,晋升 CTO 主要看三方面:懂技术、懂管理和修炼。站在山下跟站在山腰看到的风景不一样,站在山顶看到的风景和感觉又不一样,从山脚到山顶的路途肯定不平坦,付出的不仅是汗水和努力,不经历风雨,如何见彩虹。这所有的过程,就是修炼。

  • 1.6原乐视网CTO杨永强:站在未来思考未来

    公司的不同性质决定了CTO定位的差异性,对职责的限定没有绝对的标准。在一个公司里面,CTO的角色可以是一个技术方向的掌舵者,决定这个公司的技术走向;也可以是一个技术能力的奠基者,通过打造高效率的技术团队,通过技术积累、知识沉淀来提升组织整体效能。

  • 2.1沈剑:技术管理者的“361”绩效管理法则

    技术团队管理的N大法则,"460"? “361”?还是“262”?事实上做绩效评判时,不能仅仅的只考虑结果因素,还需要将时间因子、职位因子等多种因素都结合起来做分析及评估,这样才会让绩效评定更加合理。

  • 2.2原暴风科技CTO杨立东:CTO的组织管理模型

    大家都觉得人力资源是一个很费心的事情,但其实作为CTO,我们都应该必备的一些人力资源管理的知识,了解公司的战略和组织能力,成为一个优秀的人力资源专家。

  • 6.3美团点评技术学院院长刘江:美团的工程师文化 更新中

    别太把技术当回事儿,也别不把技术当回事儿。

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