SCRUM marster 很重要的工作是充当牧羊犬,保护整个团队聚焦于既定的sprint项目。但公司往往有很多突发的情况,让scrum团队在一个sprint执行中不停地加入行新的task,这种情况会老是打断scrum团队,造成效率低下。为了让管理者,po或者scrum master 更好的分析一个sprint中,非计划TASK到底占用了团队多少时间,我们对sprint燃尽图进行了一定的调整,把sprint的task分为plan和unplan两部分。每个sprint计划会选定的task都作为plan计划燃尽曲线,和传统的燃尽曲线一样。unplan部分放的是临时加入sprint中的任务,这部分的曲线跟传统的燃尽曲线刚好相反,每完成一个unplan的task,unplan的燃尽曲线就增加,比如完成一个unplan的task花费了1人天的工作两,那么unplan曲线就会增加到1,随着plan燃尽曲线不断燃尽,unplan曲线不断增长,在某一天PLAN燃尽曲线和UNPLAN增长曲线就会交叉,这个交叉点就表示这个sprint中,人力已经使用完。通过这个点来分析团队专注于计划任务花了多少时间,非计划时间花了多少。管理者通过分析和不断改进,减少unplan增长曲线的百分比,让团队更为专注。
用燃尽图记录、分析和改进SCRUM团队的计划专注力
原创文章标签 scrum 计划任务 非计划任务 燃尽 文章分类 数字化转型
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