什么是燃尽图?
燃尽图表是一个非常有用的工具, 它真的很容易维护。这将使我们一目了然地看到这个项目的进展情况。曲线很陡, 我们很好。曲线一点也不陡, 我们不好。
这不仅有用, 也很容易理解。在水平 (x) 轴上, 我们有预测的工作周或冲刺次数。在垂直轴上, 我们有待处理的工作量。这条线越高, 我们要做的工作就越多。如果接近于零, 我们几乎没有什么工作要做。
让我们来看看项目中常见的不同类型的图形。我们将尝试解释可能发生了什么, 或者我们能做些什么:
向上而不是向下的图形
冲刺1和2没问题。但研究小组重新估计了待处理的工作量。它比最初想象的要复杂得多。或者, 可能在冲刺3和4中添加了一些新任务。幸运的是, 在冲刺5和6的过程中, 任务进展很快。尽管计划发生了变化, 但该项目不会出现任何重大延误。
快在开始, 慢在结束
尽管最初的冲刺产生结果非常快, 但第三和第四次冲刺揭示了球队的真实速度。出现这种情况的原因有很多。也许他们一开始是从不太复杂的任务开始的。他们完成了不太确定的任务, 把要求最高的任务留给了以后。
也许是一个错误, 估计完成这些任务所需的时间。或者也许他们被认为比他们最终要简单得多。
正如我们在图表中看到的, 这个项目不会按时完成。如果我们希望工作挂接的线达到零, 我们将需要至少4或5个更多的冲刺。球队平均每周完成 1 1 分。在冲刺 1 0 中, 最初设定为最后期限的时刻, 还有 6 0 分。所以如果这个速度继续下去, 我们将在冲刺 1 5 或 1 6 之前完成。
永不下降的图形
这是最可怕的图形。它几乎是水平的, 计算它何时可能接触到地面会引起恐慌。造成这种情况的原因可能有很多, 但主要原因可能是:
- 项目工作团队经验不足。或者所使用的技术对他们来说是全新的, 所以他们无法在最初预测的时间内完成任务。该图将告诉我们, 从最初的几周开始, 这个项目并不顺利。这样我们就会知道我们应该面对这个问题。例如, 我们可以在团队中更有经验的新成员的形状方面提供帮助。向团队中添加人员, 特别是在项目相当先进的情况下, 也有其风险。
- 另一个可能的原因是 "完成" 的定义未正确使用。某些任务可能已被视为已完成, 同时仍包含错误。因此, 客户或产品所有者不认为它们已完成。因此, 这些分数不会在演示会议上授予。也许产品所有者没有将任务标记为已完成, 而是无限期地推迟最终审批。
