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在中国，互联网产业从1996年开始萌芽，到现在不过15年时间。在2000年互联网泡沫破灭之后，国内的互联网产业格局发生了天翻地覆的变化。除了新浪、搜狐、网易这三大门户以外，新的互联网公司包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大等又创造了新的神话。发展时间短、成长快速，将创新与变化视为永恒主题——在十五年的高速发展之后，国内互联网企业的特点鲜明呈现，且互联网企业员工多是80后、自主意识较强、个性鲜明、独立性强也成为互联网企业有别于传统企业的重要特征。在新的形势与新的发展面前，传统行业的管理方式貌似貌似捉襟见肘，互联网企业新的特征给企业管理带来了新的考验：发展时间短，缺乏管理运营经验；发展速度过快，企业的管理和文化建设跟不上企业发展；从业人员平均年龄普遍较低，行业工作经验较少，管理困难；组织结构经常性的调整；员工流失频繁；为了短期的利益，置企业责任与消费者利益不顾等急功近利的情况时有发生，成为严重阻碍我国互联网企业健康发展的绊脚石。在不断研究如何共同建设好、利用好、管理好互联网问题的同时，关于互联网企业价值观问题开始凸显。大家开始普遍意识到：目前，中国互联网企业急需开展价值观管理。然而互联网企业究竟
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