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# 软件项目管理

《ERP项目管理散记》第二章（准确度量—— 软件项目规模估计有法可效）

    软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。因此，估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。 软件工程师经常会被问到，编一个什么样的软件需要多长时间、多少资金。对于这个问题，不少人会犯难，原因有两个：一是用户的需求太不具体，二是自己缺乏

职场
休闲
先功能点
后Loc方法
转载 精选 2012-02-01 19:07:15 511 阅读

《ERP项目管理散记》第二章（科学估算—— 应用PERT估计项目工期）

PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique)是20世纪50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某段时间内完成的概率。由于PERT和CPM在项目的进度规划中应用非常广，因此，下面我将通过一个项目实

职场
休闲
概率
pert
转载 精选 2012-02-01 19:05:09 701 阅读

《ERP项目管理散记》第二章（因势利导—— 掌握团队表现的规律）

一个项目团队从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程，这个发展过程可以描述为四个时期：形成期、震荡期、正规期、表现期。几乎所有的项目都经历过大家被召集到一起的形成期，这是一个较为短暂的时期。很快会进入震荡期，这时成员之间互相还不了解，时常感到困惑，有时成员间甚至会产生敌对心理。接下来在项目经理强有力的领导下，团队的工作方式在正规期得以统一，随后团队以最大成效开展工作，直至项目结束，项目团队解散。这

休闲
形成期
震荡器
规范期
表现期
转载 精选 2012-02-01 19:00:27 586 阅读

《ERP项目管理散记》第二章（同曲异奏—— 高效能项目团队的五大特点

在管理类的书籍中，不管花多大的篇幅讨论团队建设都不为过。项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来，为实现项目目标而共同奋斗。成为高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员共同的职责。　　 就如项目本身的独特性一样，没有哪两个项目团队会一模一样。但是，项目团队能否高效地开展项目工作，主要体现在以下五个方面。 1. 共同的目标 每个组织都有自己的目标，项目团队也不例外

目标
沟通
信任
凝聚力
分工协作
转载 精选 2012-02-01 18:54:45 442 阅读

《ERP项目管理散记》第二章（团队建设—— 搭班子，还要带队伍）

   联想集团总裁柳传志先生曾经讲过：管理就是定战略、搭班子、带队伍。对ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍非常重要。 一般而言，ERP实施项目组至少是横跨两个机构的临时团队。这就决定了ERP项目组具有两个特性。 第一，项目各方因为一纸合同走到一起，甚至在合作之前他们互不相识，他们可能是客户方、实施方、监理方甚至政府代表。因此，项目组是一个临时性组织。

职场
休闲
信任
以谁为主体
融合
转载 精选 2012-02-01 18:49:10 517 阅读

《ERP项目管理散记》第二章（知人善用—— 有效激励的五大要素）要素

管理者所有的成绩都是要透过其管理对象的具体业绩表现来体现的，因此，对下属的有效激励是管理者的必修课。某种意义上讲，不管员工的表现是积极主动还是消极怠工，都跟管理者对他的激励有直接关系。管理者可以通过检查对其的激励是否有效以找出真正的原因。那么，什么样的激励才是有效的激励呢？我想，一个有效的激励离不开以下五大要素。 1. 需 需就是有利可图，激励条件能满足员工的某种利益。不同员工对组织的

信
值
需
能
公
转载 精选 2012-02-01 18:34:26 450 阅读

ERP项目管理散记》第二章（驾轻就熟—— 成熟软件背后的四

   驾轻就熟的意思是驾轻车，走熟路，比喻对某事有经验，很熟悉，做起来容易。对马而言，驾轻车，则其足以负荷车辆重量；走熟路，则行走路上的崎岖险夷尽在掌握。在ERP实施中，“驾轻”是对实施顾问而言的，“就熟”是对产品而言的。大多数客户在选型ERP中都隐约或笼统地有一个信条：要选择成熟的产品。问题是，“成熟&rd

功能
性能
过程
休闲
顾问
转载 精选 2012-02-01 18:28:12 292 阅读

《ERP项目管理散记》第二章（合文齐武—— 项目激励和约束）项目

在项目组中，激励非常重要。只有你了解你的团队，了解他们的需求，才能有效激励你的团队，相反，如果你不知道他们的需求和想法，就没有办法改变他们的态度，也就没有办法激励他们。 所以，我觉得作为项目经理一定要了解你的下属—— 项目组成员，我们经常强调项目经理要懂得运用马斯洛的人类需求分析理论对下属来分析。生理需求和安全需求是最低层次需求，我想IT项目组成员这两个方面的需求还是

职场
休闲
掌握人的需求
合文其武
赏罚分明
转载 精选 2012-02-01 17:28:44 442 阅读

一将难求——四种人不适合当项目经理

项目管理和一般的管理相比又非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪；但话又说回来，保质保量按时达成项目目标，项目经理却又需要关注项目的方方面面，需要很宽的知识面、很强的沟通协调能力和目标意识。正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者和企业管理者的不同，我认为有几种管理风格和性格倾向的

休闲
好好先生
先锋勇士
马虎大王
艺术大师
转载 精选 2012-02-01 17:21:07 382 阅读

软件项目管理学习之进度管理　死亡之旅

    摘录的案例：     老板BB：今天是1.3日，到10.1我们必须完成AIX新产品的开发，这个产品对公司很重要，具有最高的优先级，这是最后的期限。     老板BB：我们分析阶段要用多少时间？     项目成员：可是我们还不知道用户的需求，无法确定分析需要时间 &

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进度
软件项目管理
死亡之旅
转载 精选 2012-01-14 12:28:08 343 阅读

一将难求—四种人不适合当项目经理

　　项目管理和一般的管理相比，有非常独特的一面。表面上看，项目管理和企业管理相比面很窄，领域很专。项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头绪；但话又说回来，要想保质保量按时达成项目目标，项目经理需要关注项目的方方面面，需要很宽的知识面、很强的沟通协调能力和目标意识。正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者和企业管理者的不同，我认为有几种管理风格和性格倾向

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好好先生
先锋勇士
马虎大王
艺术大师
转载 精选 2012-01-12 19:30:12 360 阅读

GIS现状理解2012-1-8

1、Google Maps a、可以加载点、任何图形元素； b、可以画折线 c、可以搜索 理解： 1、构建“Internet+数据库+电子地图”模式，提供“基于位置的智能服务LBI： location-based intelligence”和“基于位置的服务LBS：Location-Based Service” 在

职场
休闲
Gis
arcgis
googlemapsapi
转载 2012-01-09 15:46:48 299 阅读

合理看待团队的良性冲突

濒临倒闭的美国钢铁厂能够起死回生，源于他对自己固有文化的突破，将死气沉沉的“一言堂”会议氛围激发为大家群策群力的脑力激荡。 　　先讲述一个真实的案例故事：这是美国一家面临倒闭的钢铁厂，在频繁更换几任总经理，花费了巨大的财力人力物力后，对于走向破产的钢铁厂大家已经黔驴技穷，一筹莫展，员工也都士气涣散，唯一能做的事情就是等着工厂宣布破产清算。新到任的总经理似乎也拿不出什么好的

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处理
合理冲突
转载 精选 2012-01-06 11:26:29 418 阅读

合理冲突为团队带来的价值

20世纪90年代中期，迪克·福尔德接任雷曼兄弟公司CEO，当时公司内部内讧不断，但雷曼的业务还算不错。后来，福尔德在公司内部倡导团结与合作，并将其作为员工激励的重要指标。到2008年倒台时，雷曼几乎称得上是“华尔街上最团结的公司”。 雷曼是因为过于团结而导致破产的吗？公司中的冲突，不是一直被视作吞噬效率的病毒吗？ 博斯公司的两位资深咨询顾问莎依&middo

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合理
团队中冲突
不合理
转载 精选 2012-01-06 11:23:51 879 阅读

项目《死亡之旅》 第2版

   如果你把这本书当作《敏捷软件开发》这样的普适的软工书来读，希望从里面找到一些对日常项目有裨益的提议，就不会有什么收获。    因为这本书只教人如何采取保守主义，实用主义的策略，"挺过死亡之旅式的项目而没有损伤"。    这是个有趣的话题。    因为死亡之旅式的项目一般比较难看，所以

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死亡之旅
转载 精选 2011-12-30 11:40:11 416 阅读

使用开源软件 Mantis 实施缺陷跟踪的成功实践

http://www.mscto.com/SoftEngin/softtool/20081130-12417.html

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mantis
转载 精选 2011-12-28 15:48:10 321 阅读

软件缺陷管理工具大全

成熟商用软件QC等，免费小工具Bugzilla mantis 很不错的。 trac集成了wiki、subversion、milestone、bug track 多数都用过了，还是jira最好，没用过的话试试吧   常见免费缺陷管理工具：   Buggit http://www.pb-sys.com/     Buggit 是一个十

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bugzilla
mantis
buggit
转载 精选 2011-12-28 15:43:14 753 阅读

缺陷管理工具分析

technology-测试工具   http://www.bugfree.org.cn/help/#_Toc217310281 http

职场
休闲
软件缺陷
基本理论
转载 精选 2011-12-28 15:38:12 396 阅读

测试工具网址大全

测试工具网址大全 2009-04-16 18:35:36     压力测试工具集 工具相关网址 LoadRunner http://www.mercuryinteractive.com/products/loadrunner/ SilkPerformer http://www.segue.com/products/load-stress-per

职场
休闲
测试工具
网址大全
转载 精选 2011-12-28 15:34:16 1361 阅读

怎样与项目中的“怪人”沟通

项目中，项目经理的绝大多数时间用于沟通。如果周边沟通环境良好，那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中，项目经理所遭遇的项目干系人中，往往就有着各种不同的需求、价值观、不同的做事风格和有着不同文化背景的各式各样的人物。如此一来，项目经理在项目沟通中，花费精力，关系难处，也就不足为怪了。下面，我们一起讨论几种沟通中经常遇到的“怪人”，让我们从中汲取教训，学会更好的搭建沟通的桥梁

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沟通
休闲
转载 精选 2011-12-19 20:31:58 217 阅读

探析软件项目管理十大原则

软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到："拥有多年的丰富的项目管理经验"，但在实际开发中，"丰富的"管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工，她所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于"无间"（十八层地狱）。一次，在与不少项

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原则
休闲
软件项目管理
转载 精选 2011-12-19 20:25:56 247 阅读

软件项目管理中的十个误区-转载自CSDN

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思

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休闲
误区
软件项目管理
转载 精选 2011-12-18 21:25:08 318 阅读

一个开发周期为6个月的中小型软件开发项目成本预算大致表

一个开发周期为6个月的中小型软件开发项目成本预算大致表   从Excel粘贴过来，有些变形，请谅解一下。 表格中未包含 管理费用、公司的办公场地费用、税费等，软件的开发成本还是很高 的，能有效控制开发成本，相当于赚钱了，表格中不足之处请指点留言。    

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成本
软件项目管理
转载 精选 2011-12-18 20:39:56 5107 阅读

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