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经历多个项目,和医院、公司的人都常常谈论his产品。其中,比较多的话题是谈论his的产品化。曾和公司中研发同事交流,他们常常感叹做his产品,针对每家医院都好像是原型项目,需求总被不断被提出,做his的产品永远是一句口号,或者是努力的目标;而lis、pacs已经有相对成熟的产品。lis、pacs 实施人员,他们都一致认为lis、pacs容易实施,而且在上线过程中,问题少;
his、lis、pacs
都是针对医院的产品为什么差距这么大呢?医院业务可分为3条线:物流(药品、耗材)、财务(收费)流、医疗(处方、病历)流。这三条线中,只有医疗是相对规范的,因为国家有相关的医疗规范,项目经理拒绝此类需求时,一般会说‘是否有相关的医疗规范’,如果院方拿不出,这些需求当然就不用处理了,至少可以把优先级排后面。
lis和pacs 重点都在医疗流上,(lis的费用处理最后也都放在his中)这也是为什么lis、pacs产品化容易、实施容易;
his 流程囊括了物流(药品、耗材)、财务(收费)流、医疗(处方、病历)流,其复杂性大大增加,而且三者交叉影响。
在his项目中,一些改动较大的需求都是由物流(药品、耗材)、财务(收费)流引起,牵一发而动全身,而且风险极高,一旦出错,后果很严重。医疗流上的需求,大都集中在易用性上,改动起来相对简单,风险很小。
综上几点,his如果能把物流(药品、耗材)、财务(收费)流实现产品化,医疗(处方、病历)流增加一定的易用性,产品化的道路将更进一步;
时间仓促,写的有点乱,大家有什么看法,多交流,多学习;
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