做出见识广博的决策
不要当众批评别人
了解自己的实力和做事的先后顺序
真诚地听取团队成员的意见和建议
对目标和交付产品有清楚的了解
在IT团队中提倡合作和信息共享
了解每个人的做事风格及他们的优缺点
表扬应以团队成员喜欢的方式,真诚地表达
将负面影响视为成长的机会
以积极的方式提供指导
掌握并认识到项目管理工具的作用
微软的Project在项目进度管理上有其独特的优势——直观的展现。
XPlanner是一个基于Web的XP团队计划和跟踪工具。作为一个项目经理,你必须会作报告(report)和介绍(presentation)。因此,精通微软的PPT工具是必不可少的。
当然还有很多其它优秀的工具。无论使用何种工具,它需要有如下功能:
能够有效地通知团队(包括供应商、合作伙伴)范围进度的变更
能很快地解决小问题
项目经理的专业标准
项目经理可以多才多艺,但更需要体现的是他们在授权和沟通方面的能力。
如果你没有管理经验?
如果你的技术在未来的环境中是落伍或不同的?
提及你管理的团队是如何有效地完成目标的。
强调你的管理哲学。
提到上级、与你地位同等的人、你的用户和部下是如何评价你的管理能力的。
记住并提起任何你掌握的商务领域知识。
在面试时应该将你对技能落后的恐惧抛在一旁。因为一旦你拥有这个工作,你将能向公司内的专家询问,在所有组织中都有各方面正式或非正式的专家。你需要到处打听一下,把他们找出来。