最近《一页纸项目管理》这本书很火，抽空拜读了一下，咋看是比较好理解的，其实就是把project的概要信息集合在一张excel上，这个其实并不难。就个人感觉而言，难点有以下几个：
1、excel的格式设计以及统一
2、抽取出来的信息，哪些信息是应该抽取出来的，哪些不用
3、OPPM的执行度
目前貌似国内的企业很少会用这样的表格，尤其是一个部门内，所以对历史的积累和project的进度很难控制，所以project的延迟就成了家常便饭了，如果可以结合自身的情况来运用这一个excel则能明显的看到project的各种信息，比如项目是延迟了还是提前完成了，预算超支没等等信息。
希望以后能在team中推行这个东东，我想应该效果会不错，:-)
