识别相关方
识别（相关方分析，文件分析），分类（相关方映射分析/表现(共5种表现方式)）
规划相关方参与
期望的相关方参与度
为达到期望的相关方参与度计划采取的一系列措施
注意这里的优先级排序是为了排序和分级；
管理相关方参与
实施规划相关方参与计划中的一系列措施，实现相关方的参与度到相关方参与计划中期望的程度；
监督相关方参与
比较相关方的实际参与度和期望参与度，输出工作绩效信息；
提出变更
管理相关方参与 和 监督相关方参与 子过程可能触发对相关方参与计划的变更，此时，规划相关方参与子过程接收到是审批通过的变更后，可以用相关方参与矩阵来分析相关方的参与度偏差；
相关方参与度划分
- 无知型
- 抵制型
- 中立型
- 支持型
- 领导型
相关方映射分析/表现
- 权力利益方格、权力影响方格，或者作用影响方格：权力是相关方的职权级别；利益是对项目成果的关心程度；影响是对项目成果的影响能力；作用是相关方施加干预后，能在多大程度上促使项目计划或执行做出变更。
- 相关方立方体：任选上述三要素，组成一个三维模型；
- 凸显模型：力量、合法性、紧急性；力量是相关方施加影响的能力，与上边的作用类似的概念；共有7种不同类型。自主型，潜伏型和苛求型；支配性，危险型和依赖型；确定型；
- 影响方向：上级相关方（高级管理层），下级相关方（团队或专家），外部相关方（供应商，客户，政府部门等），横向（同级）相关方（比如有资源竞争关系的其他的项目的项目经理）；
- 优先级排序：注意这里的优先级排序是为了分类
常考知识点
- 收集全体相关方的需求，但是重点管理关键相关方的需求；
