规划风险管理

编制风险管理计划；

识别风险

输出风险登记册和风险报告；

实施定性风险分析

  1. 主观定性分析，评估可能性和后果
  2. 风险排序和分级，分类；
  3. 分流：定量风险分析子过程，规划风险应对子过程，观察清单；

定量风险分析

  1. 对单个项目风险做定量分析，量化排序；
  2. 对整体项目风险做定量分析-》应急储备；

规划风险应对

  1. 考虑相关方的风险态度，风险偏好，风险承受力和风险临界值；
  2. 制定整体项目风险的应对策略，制定单个项目风险的应对策略；
    五种威胁应对策略；五种机会应对策略；五种整体项目风险应对策略；

实施风险应对

单个项目风险的责任人，实施风险应对策略和措施，以便提高机会，减轻威胁；

监督风险

  1. 技术绩效分析：监控技术绩效测量指标，实际结果偏离计划的程度可以代表威胁或机会的潜在影响；
  2. 储备分析，判断预留的应急储备（时间和资金）是否仍然合理；
  3. 风险审查会：检查风险应对的有效性；
  4. 风险审计，评估风险管理过程的有效性；可以在风险审计会上开展风险审计活动；

关键点

  1. 两个层面：整体项目风险，单个项目风险；
  2. 风险既包括威胁，也包括机会；
  3. 风险四要素：事件、原因、后果、可能性；原因=风险起因+风险条件；可能性 + 后果 = 风险敞口（Risk Exposure）(未加保护的风险,是指对于风险未采取任何防范措施而可能导致出现损失的部分，可能性与后果的乘积)
  4. SWOT S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁
  5. 风险分解结构
  6. 已知风险，未知风险（突发风险，Emergent Risk）；已知已知风险和已经未知风险；未知未知风险；
  7. 已知已知风险造成的损失列入直接成本；应急储备应对已知未知风险；管理储备应对未知未知风险；
  8. 风险态度（Risk Attitude），风险偏好（Risk Appetite），风险承受力（Risk Tolerance），风险临界值（Risk Threshold）
  9. 除规划风险外，其余六个过程最主要的输入是项目管理计划中的风险管理计划，以及前一个过程所得到的风险登记册和风险报告，输出则是完整成都不等的风险登记册和风险报告；
  10. 风险登记册团队内部使用，风险报告给主要相关方；
  11. 残余风险和次生风险；
  12. 风险应对策略中的接受，分为被动接受和主动接受；主动接受时会留有应急储备；也就是说留着应急储备不等于应急计划；