跨境电商领域竞争的加剧，间接带来的就是附属服务行业的竞争加剧。比如国际物流行业、海外仓行业。现在的海外仓大致可以分为两类，一类是集团性质的大型海外仓，这类海外仓规模庞大，经验丰富。另一类是中小型的海外仓，或刚起步阶段的新手海外仓，这类海外仓的特点是规模相对较小，管理模式上比较传统。
在当今的市场环境下，大型海外仓可以通过多渠道多模式的经营来摊薄成本，但是中小型海外仓则不行，所以如何充分在自身上提升效率，降低成本，就变得非常关键了。
1、中小型海外仓对物流海外仓的需求更加迫切
很多人都觉得是海外仓经营到一定规模之后，才需要引入物流海外仓系统。觉得自己现在仓库不多，面积也不大，靠人工就能管理，这样就能节省下来采购物流海外仓的预算。
其实不然，大型海外仓固然需要依靠系统处理庞大的数据。
但是中小海外仓因为本身管理经验的缺失和库存规划的不合理、员工经验不足，更加需要海外仓系统提供规范化的管理。
数据处理当然是海外仓系统的核心功能，但是科学规划库位、一站式生成财务经营报表，也是海外仓系统擅长的事情，而这恰恰是中小型海外仓急缺的。 2、选择物流海外仓系统不要“挑花眼”，性价比一定要考虑 上面也提到过，中小型海外仓普遍上看预算都有限。那在选择海外仓系统的时候就不能过于盲目，要充分对比现在市场上的系统，看对方的功能、销售模式是不是能符合自己的需求。
轻成本启动，不断优化，合作灵活，可以说是中小型海外仓选择wms系统的三个标准。
轻成本启动，说的是初次合作的价格不要太高。现在很多海外仓系统动辄需要几万
十几万的资金投入才能使用，暂且不说这套系统对后续工作的帮助有多大，单是这一笔初期投入，对企业的压力就比较大了。
所以尽可能选哪种可以相对低成本就能马上开通使用的，这样不管是资金压力还是潜在的风险，都比较低。
不断优化，指的是说，海外仓系统通常都是比较大型的管理系统，后续在使用过程中一定是需要不断优化升级的。所以在和开发商对接需求的时候，就要充分了解后续升级，优化以及售后的问题，这样才能避免后续使用出了问题没办法解决。
最后就是合作的灵活，除了首次合作价格之外，就是后续的合作模式。对中小型海外仓来说，建议是选择可以比较灵活合作的系统，这样拿来即用，即用即走，不只是风险比较低，而且也比较灵活。
