摘要：面对Google接连不断的攻势，为了保卫微软帝国的安全与尊严，微软决定对Google实施战略大反击，它试图通过收购雅虎以增加其在搜索引擎领域的实力，作为与Google在搜索引擎领域展开决战的资本，但以现在双方的实力对比来看，微软失败的可能性要比成功的概率大得多。
【IT专家网独家】主线：面对Google接连不断的攻势，为了保卫微软帝国的安全与尊严，微软决定对Google实施战略大反击，它试图通过收购雅虎以增加其在搜索引擎领域的实力，作为与Google在搜索引擎领域展开决战的资本，但以现在双方的实力对比来看，微软失败的可能性要比成功的概率大得多，孙子云：“小敌之坚，大敌之擒也，”又曰：“攻坚者，暇者亦坚”;微软应结合整个IT产业的发展趋势――电脑网络时候正在向手机网络时代过渡，通过实施战略大迂回的方式，设法在手机领域里对付Google方为良策，正所谓：“攻暇者，坚者亦暇”。
微软为什么想收购雅虎?微软三号人物凯文·约翰逊致信员工解读收购雅虎的交易是这样表示的：
问：微软和雅虎合并能带来什么好处?
答：首先，互联网行业需要一家更强大的网络搜索和广告公司。我曾与一些主要媒体公司的高管进行私人会谈，我知道他们都希望网络搜索和广告市场的竞争更激烈一些。如果没有这样一家公司，创新就会受到抑制，竞争就会削弱，从而为消费者、广告客户和内容发行商生成的价值也会减少。总体而言，微软和雅虎获得了一个改变现状，并为所有利益集团提供更大价值的机会。
对于个人用户和开发人员来说，研发能力的增强可以使我们在搜索、视频、移动业务、商业化和社交媒体等领域带动更多创新，提升用户体验。我们在即时通信领域与雅虎的合作已经为消费者带来了好处，我们的合作使消费者可以更方便地与自己的亲朋好友保持联系。
对于广告客户和发行商来说，规模效应可以帮助得我们为他们带来更多价值。通过将搜索广告位和非搜索广告位整合到单一广告平台，广告效益将会大幅提高。其它好处和机会还包括投资回报增加、成本降低削减、以及运行多项业务的复杂度降低。我们将致力于打造一个可扩展的广告平台，通过与其它广告代理公司的高管交流，我了解到他们也看好这样的一个平台，并希望能在扩展广告平台的过程中扮演重要角色，为广告客户增加价值。
对于股东来说，微软和雅虎的成功合并可以带来更高价值，并有机会参与合并后公司的发展。通过消除冗余的运营开支和不必要的资本支出，以及确保各部门员工人数保持在一个适当的水平，我们的运营效率也将得到提升。
合并之后，我们的业务重心将是为消费者、广告客户和内容发行商提供更好的体验和平台。我相信，通过双方工程师和商业人才的共同努力，微软和雅虎能够实现这一目标。
我们再来看另一条消息：《微软开发搜索引擎技术 并购建议遭Google拒绝》，微软决心要在搜索引擎领域扮演主要角色，试图以内部开发的技术缩小同Google的差距。软件巨头已经推出了一项重大的发展计划，旨在开发出新的技术帮助用户在网上搜索信息。参与此项计划的微软MSN部门总经理克尔克·柯尼希斯鲍尔((KirkKoenigsbauer)说，“这是我们作的一项大投资。”他说这项计划已经得到了微软高层比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默(SteveBallmer)的批准。搜索服务对互联网门户网站已变得生死攸关，因为它通常是消费者从事电子商务和其他网上活动的起点。搜索已成为一大摇钱树;搜索结果页面上添加的目标文本广告显著增加了门户网站的收入，其中也包括MSN的收入。
透过凯文·约翰逊的言论，显然，“在搜索、视频、移动业务、商业化和社交媒体等领域带动更多创新，提升用户体验。”是微软这次收购雅虎的战略核心，通过实现在搜索、视频、移动业务、商业化和社交媒体等领域带动更多创新，提升用户体验。并将其用来与Google进行抗衡是微软的战略目的(微软首席财务官克里斯·利德尔(Chris Liddell)近日表示，为了超越Google，微软不惜投巨资发展搜索业务)。
所以，不难看出，微软这次收购雅虎的目的主要是冲着雅虎的那没落中的搜索引擎来的，一个世界二流的搜索引擎值得花450亿美金去收购吗?微软做的是“工具”――操作系统、浏览器、办公软件、实时通(MSN)和编程工具外加搜索引擎;雅虎做的是“资讯”――搜索引擎、实时通和门户网站，除了搜索引擎和实时通外，两者所发展的为截然不同的两个方向，就他们的重叠部分而言，雅虎的搜索技术与Google相比关无优势可言，甚至比微软自己的搜索技术也强不到那去，雅虎在搜索上有的只是一个没落的品牌和一些动态的流量，从技术上看，雅虎手头并没有微软所需要的技术，所以，对雅虎的收购，得到的只是流量与用户，而流量与用户是动态的关系，技术上不去，产品不好用，原有的流量早晚还是要失去。显然是很不值得的，微软为何花这样巨大的代价来收购物所不值的雅虎搜索技术呢?
与此同时，摩托罗拉高层于北京时间2008年3月26日晚正式通过决定，将摩托罗拉公司一分为二。从今年年初就有传闻说摩托罗拉公司不堪手机事业部巨额的亏损，计划将手机事业部从公司拆分出去，如今，在经历了一系列的高层管理人员变动、部门裁员后，摩托罗拉手机事业部还是难以摆脱手机市场文书份额巨降、财政严重亏损的惨景，终于踏上了一条分家的“不归路”。 此次摩托罗拉分家，将诞生两个独立的公司——一个是Mobile Devices(通讯终端设备)，另一个是Broadband & Mobility Solutions(宽带及移动通信解决方案)。Mobile Devices将继续原摩托罗拉手机事业部的工作，专门负责个人移动通讯终端设备也就是手机产品以及其相关配件(如蓝牙耳机、电池、充电器等)的设计、生产和销售。Broadband & Mobility Solutions将专门负责企业、政府、公共安全、家庭网络等通讯设备、设施的建设。
鉴于电脑网络时代已经开始向手机网络时代转变，微软向手机产业突进的意义变大，我们从世界IT业界的发展趋势中不难看到，跨国巨头己经在不约而同会猎3G手机市场，参加这场竞争的厂商包括苹果、微软、三星、惠普、戴尔、Gateway、索尼、英特尔、AMD、Linux支持者、摩托罗拉、诺基亚、Palm、RIM、Google、思科和IBM等跨国巨头。连一直只做软件的Google也准备涉足手机领域，从中就可看出其间的诱惑力有多么的巨大，是什么原因让巨头们不约而同的会猎3G手机市场?巨大的市场容量，据统计：全球手机保有量为26亿部，为全球个人PC保有量4亿台的6倍之多，并且其增长速度高远于PC市场的增长速度，这是因为使用者的进入门坎的高低所决定的，人手一部3G手机，对厂商们来说，这个光辉的前景是个多么大的诱惑，而且这个诱惑又是可能成为不远的现实。3G时代的到来，标志着互联从电脑网络时代转向网手机网络时代，就其本质而言，真正的意义是使用掌上终端实现无线高速上网，而这个把人们带进了一个日益互动的世界掌上终端，他的名字就叫做3G手机，一个新的时代，代表着一片新的蓝天，而这片蓝天下的新大陆，正在开展一场新的×××圈地新运动，在这×××圈地新运动的时刻，领先意味着占有，跨国巨头们谁也不愿错过一个时代，不愿错过这个手机网络时代，因为他们深知错过一个时代，对一个企业或国家来说意味着什么，一个国家也好，一个公司也好，都需要更好地利用市场，驾驭市场潮流。而得到一个时代，对他们来说得到的将是怎么样的辉煌?
所以，微软在与Google的竞争中，应该以3G战场为突破口，而收购摩托罗拉手机部对微软来说是最好的选择，第一，摩托罗拉手机部本来就有出售的把算，第二，摩托罗拉手机部的市场占有率仍然是世界前四位，一旦收购了摩托罗拉手机部，就可以极大地提升微软手机操作系统的市场占有率，即使不是出于与Google竞争来考虑，收购了摩托罗拉手机部对于微软适应历史潮流、抢占3G的制高点也是极为合算的。
随着Google宣布进军软件领域 与微软展开直接竞争，Google 正式向微软宣战，Google VS 微软之战正式拉开大幕，Google公司提出的企业方针将是“搜索，广告和软件”，......施密特曾表示，“我们希望能够引领一种在线生活的方式。人们在网络上消磨的时间越来越多了，Google公司能够推出一些能够真正地满足他们需求的新软件。”在以网络的理解上，看来Google 比微软要领先，微软没有在浏览器的扩展应用上得到应有的重视，并且在其垄断浏览器后就把浏览器当成一个简单的应用软件冷藏起来，使得其在网络上并无优势可言，但对于IT行业未来走向的理解，微软又比Google 要强，手机时代早晚会到来，微软这点看得很清楚，他的开放式手机操作系统，看来是目前最符合3G手机的流向，应用软件上，Google要有所作为，看来问题并不太，但要动摇微软软件霸主的地位，可能性不大。话虽如此，作为IT业界的龙头老大，微软对Google的挑战终于忍无可忍，为了保卫微软帝国的安全与尊严，微软决定对Google实施战略大反击。
微软与Google的竞争分析：
微软的整体存局，操作系统、office和IE浏览器。
Google的整体布局：搜索引擎为支撑，在线服务为辅助，以实现网络Google为目的。
微软的主打产品为操作系统、office和IE浏览器，这三个产品支撑起了整个微软帝国，其产品的背后，都拥有一整套深入人心的开发工具作为支撑，并形成了自成体系的“行业标准”，事实上已经建立起了完整的大纵深的战区，进可攻，退可守。
Google在即时通信、邮箱、基于网络的文字处理Writely和表格处理软件Google Spreadsheet等领域向微软发起了进攻;在浏览器方面，Google还完善了网页制作工具Page Creator，大力扶持Firefox这款开源浏览器，用以动摇微软IE浏览器的霸主地位，据说Google正在开发Web OS操作系统，试图在微软的命根――操作系统领域给微软致命的一击。
微软的利润都来自操作系统和office，Google的利润则主要来自与搜索有关的广告。
微软的反击简单而有力，打造出了自己的搜索引擎，直指Google，以图一剑封喉。
微软的优势：占据了制定行业标准的制高点，控制着网络的通道IE浏览器，产品收入相对多元化，市场本身对取代微软的三大产品没有发出要求，这个是最重要的。
微软的劣势：树大招风，是众矢之的，人人都想取而代之，正所谓匹夫无罪，罪怀其壁。
Google的优势：在网络的理解，无论是在发展上还是在应用上比微软看得更清楚，Google更理解网络的力量，并且可以通过AdSense广告平台联合无数的乌合之众作为友军。
Google的劣势：他的根本——搜索引擎技术日趋老化，在海量增长的资讯面前“关键词”搜索技术已明显不能满足用户的要求，现实中已经开始呼唤更好的搜索引擎技术，以解决搜索精度不足的问题，这点对一个产品来说是最要命的，用户才是上帝，Google明显地受到市场本身的威胁，一旦失去在搜索引擎技术上的优势，对Google来说，就是恶梦的开始。
很明显，天才的比尔·盖茨发现了Google的软肋，试图通过搜索引擎之战，血拼Google，一旦成功，则Google帝国将会土崩瓦解。但在具体的做法上，比尔忽略了一个很关键的问题：从技术来说，微软、雅虎和Google的搜索引擎技术基本上处于同一个档次，微软就算成功地收购了雅虎，对微软的搜索引擎技术的积累和提升帮助不大，450亿美金换来的只能是搜索引擎市场上的20个点的动态占有率，值吗?至于由此所得的广告份额，对于微软所付出的450亿美金来说更不值得一提。
来看一组数据：互联网市场调研厂商Hitwise表示，2008年4月份Google在美国搜索市场上的份额略有增长，雅虎和微软的市场份额则在继续下滑。
4月份Google在美国互联网搜索市场上的份额由3月份的67.25%增长到了67.9%。上年同期Google的市场份额为65.26%。
雅虎4月份的市场份额由3月份的20.29%和上年同期的20.73%下滑到了20.28%;微软4月份的市场份额由3月份的6.65%和上年同期的7.77%下滑到了6.26%。
4月份Ask.com的市场份额由3月份的4.09%和上年同期的3.69%增长到了4.17%。其余45家搜索引擎在美国搜索市场上的份额为1.4%。
显然，Google的市场占有率已经高达67.9%，已经形成了寡头独占的局面，而微软加上雅虎的市场占有率仅为26.54%，双方的市场占有率的对比接近2：1，所以，微软要从纯市场的角度战胜Google已经是几乎不可能的，但现在却有另外一个能够使微软能战胜Google的角度，搜索引擎技术正处于换代之秋，现有的搜索引擎技术随时有可能会被市场所迫切需求的新型搜索引擎技术所取代。所以，微软与其收购雅虎，不如把收购雅虎的450亿美金用来自行开发新型的搜索引擎技术，一旦取得技术上的突破，微软就能够从根本上战胜Google。当然，技术上能否取得突破，谁也无法预料，所以，微软另外一个方案就是通过3G手机领域，对Google实施战略大迂回，通过收购摩托罗拉手机部实现对3G领域的快速进入，先行×××圈地，不管怎么说，圈地要比从强手中抢地要轻松多了，当微软一旦在3G手机领域领先，那接下来要做的事就简单多了，通过手机硬件带动微软手机操作系统，通过微软的手机操作系统带动手机浏览器，通过手机浏览器操控手机搜索引擎，一串的组合拳下来，自然也就可能实现在搜索引擎领域对Google的超越。
【IT专家网独家】主线：面对Google接连不断的攻势，为了保卫微软帝国的安全与尊严，微软决定对Google实施战略大反击，它试图通过收购雅虎以增加其在搜索引擎领域的实力，作为与Google在搜索引擎领域展开决战的资本，但以现在双方的实力对比来看，微软失败的可能性要比成功的概率大得多，孙子云：“小敌之坚，大敌之擒也，”又曰：“攻坚者，暇者亦坚”;微软应结合整个IT产业的发展趋势――电脑网络时候正在向手机网络时代过渡，通过实施战略大迂回的方式，设法在手机领域里对付Google方为良策，正所谓：“攻暇者，坚者亦暇”。
微软为什么想收购雅虎?微软三号人物凯文·约翰逊致信员工解读收购雅虎的交易是这样表示的：
问：微软和雅虎合并能带来什么好处?
答：首先，互联网行业需要一家更强大的网络搜索和广告公司。我曾与一些主要媒体公司的高管进行私人会谈，我知道他们都希望网络搜索和广告市场的竞争更激烈一些。如果没有这样一家公司，创新就会受到抑制，竞争就会削弱，从而为消费者、广告客户和内容发行商生成的价值也会减少。总体而言，微软和雅虎获得了一个改变现状，并为所有利益集团提供更大价值的机会。
对于个人用户和开发人员来说，研发能力的增强可以使我们在搜索、视频、移动业务、商业化和社交媒体等领域带动更多创新，提升用户体验。我们在即时通信领域与雅虎的合作已经为消费者带来了好处，我们的合作使消费者可以更方便地与自己的亲朋好友保持联系。
对于广告客户和发行商来说，规模效应可以帮助得我们为他们带来更多价值。通过将搜索广告位和非搜索广告位整合到单一广告平台，广告效益将会大幅提高。其它好处和机会还包括投资回报增加、成本降低削减、以及运行多项业务的复杂度降低。我们将致力于打造一个可扩展的广告平台，通过与其它广告代理公司的高管交流，我了解到他们也看好这样的一个平台，并希望能在扩展广告平台的过程中扮演重要角色，为广告客户增加价值。
对于股东来说，微软和雅虎的成功合并可以带来更高价值，并有机会参与合并后公司的发展。通过消除冗余的运营开支和不必要的资本支出，以及确保各部门员工人数保持在一个适当的水平，我们的运营效率也将得到提升。
合并之后，我们的业务重心将是为消费者、广告客户和内容发行商提供更好的体验和平台。我相信，通过双方工程师和商业人才的共同努力，微软和雅虎能够实现这一目标。
我们再来看另一条消息：《微软开发搜索引擎技术 并购建议遭Google拒绝》，微软决心要在搜索引擎领域扮演主要角色，试图以内部开发的技术缩小同Google的差距。软件巨头已经推出了一项重大的发展计划，旨在开发出新的技术帮助用户在网上搜索信息。参与此项计划的微软MSN部门总经理克尔克·柯尼希斯鲍尔((KirkKoenigsbauer)说，“这是我们作的一项大投资。”他说这项计划已经得到了微软高层比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默(SteveBallmer)的批准。搜索服务对互联网门户网站已变得生死攸关，因为它通常是消费者从事电子商务和其他网上活动的起点。搜索已成为一大摇钱树;搜索结果页面上添加的目标文本广告显著增加了门户网站的收入，其中也包括MSN的收入。
透过凯文·约翰逊的言论，显然，“在搜索、视频、移动业务、商业化和社交媒体等领域带动更多创新，提升用户体验。”是微软这次收购雅虎的战略核心，通过实现在搜索、视频、移动业务、商业化和社交媒体等领域带动更多创新，提升用户体验。并将其用来与Google进行抗衡是微软的战略目的(微软首席财务官克里斯·利德尔(Chris Liddell)近日表示，为了超越Google，微软不惜投巨资发展搜索业务)。
所以，不难看出，微软这次收购雅虎的目的主要是冲着雅虎的那没落中的搜索引擎来的，一个世界二流的搜索引擎值得花450亿美金去收购吗?微软做的是“工具”――操作系统、浏览器、办公软件、实时通(MSN)和编程工具外加搜索引擎;雅虎做的是“资讯”――搜索引擎、实时通和门户网站，除了搜索引擎和实时通外，两者所发展的为截然不同的两个方向，就他们的重叠部分而言，雅虎的搜索技术与Google相比关无优势可言，甚至比微软自己的搜索技术也强不到那去，雅虎在搜索上有的只是一个没落的品牌和一些动态的流量，从技术上看，雅虎手头并没有微软所需要的技术，所以，对雅虎的收购，得到的只是流量与用户，而流量与用户是动态的关系，技术上不去，产品不好用，原有的流量早晚还是要失去。显然是很不值得的，微软为何花这样巨大的代价来收购物所不值的雅虎搜索技术呢?
与此同时，摩托罗拉高层于北京时间2008年3月26日晚正式通过决定，将摩托罗拉公司一分为二。从今年年初就有传闻说摩托罗拉公司不堪手机事业部巨额的亏损，计划将手机事业部从公司拆分出去，如今，在经历了一系列的高层管理人员变动、部门裁员后，摩托罗拉手机事业部还是难以摆脱手机市场文书份额巨降、财政严重亏损的惨景，终于踏上了一条分家的“不归路”。 此次摩托罗拉分家，将诞生两个独立的公司——一个是Mobile Devices(通讯终端设备)，另一个是Broadband & Mobility Solutions(宽带及移动通信解决方案)。Mobile Devices将继续原摩托罗拉手机事业部的工作，专门负责个人移动通讯终端设备也就是手机产品以及其相关配件(如蓝牙耳机、电池、充电器等)的设计、生产和销售。Broadband & Mobility Solutions将专门负责企业、政府、公共安全、家庭网络等通讯设备、设施的建设。
鉴于电脑网络时代已经开始向手机网络时代转变，微软向手机产业突进的意义变大，我们从世界IT业界的发展趋势中不难看到，跨国巨头己经在不约而同会猎3G手机市场，参加这场竞争的厂商包括苹果、微软、三星、惠普、戴尔、Gateway、索尼、英特尔、AMD、Linux支持者、摩托罗拉、诺基亚、Palm、RIM、Google、思科和IBM等跨国巨头。连一直只做软件的Google也准备涉足手机领域，从中就可看出其间的诱惑力有多么的巨大，是什么原因让巨头们不约而同的会猎3G手机市场?巨大的市场容量，据统计：全球手机保有量为26亿部，为全球个人PC保有量4亿台的6倍之多，并且其增长速度高远于PC市场的增长速度，这是因为使用者的进入门坎的高低所决定的，人手一部3G手机，对厂商们来说，这个光辉的前景是个多么大的诱惑，而且这个诱惑又是可能成为不远的现实。3G时代的到来，标志着互联从电脑网络时代转向网手机网络时代，就其本质而言，真正的意义是使用掌上终端实现无线高速上网，而这个把人们带进了一个日益互动的世界掌上终端，他的名字就叫做3G手机，一个新的时代，代表着一片新的蓝天，而这片蓝天下的新大陆，正在开展一场新的×××圈地新运动，在这×××圈地新运动的时刻，领先意味着占有，跨国巨头们谁也不愿错过一个时代，不愿错过这个手机网络时代，因为他们深知错过一个时代，对一个企业或国家来说意味着什么，一个国家也好，一个公司也好，都需要更好地利用市场，驾驭市场潮流。而得到一个时代，对他们来说得到的将是怎么样的辉煌?
所以，微软在与Google的竞争中，应该以3G战场为突破口，而收购摩托罗拉手机部对微软来说是最好的选择，第一，摩托罗拉手机部本来就有出售的把算，第二，摩托罗拉手机部的市场占有率仍然是世界前四位，一旦收购了摩托罗拉手机部，就可以极大地提升微软手机操作系统的市场占有率，即使不是出于与Google竞争来考虑，收购了摩托罗拉手机部对于微软适应历史潮流、抢占3G的制高点也是极为合算的。
随着Google宣布进军软件领域 与微软展开直接竞争，Google 正式向微软宣战，Google VS 微软之战正式拉开大幕，Google公司提出的企业方针将是“搜索，广告和软件”，......施密特曾表示，“我们希望能够引领一种在线生活的方式。人们在网络上消磨的时间越来越多了，Google公司能够推出一些能够真正地满足他们需求的新软件。”在以网络的理解上，看来Google 比微软要领先，微软没有在浏览器的扩展应用上得到应有的重视，并且在其垄断浏览器后就把浏览器当成一个简单的应用软件冷藏起来，使得其在网络上并无优势可言，但对于IT行业未来走向的理解，微软又比Google 要强，手机时代早晚会到来，微软这点看得很清楚，他的开放式手机操作系统，看来是目前最符合3G手机的流向，应用软件上，Google要有所作为，看来问题并不太，但要动摇微软软件霸主的地位，可能性不大。话虽如此，作为IT业界的龙头老大，微软对Google的挑战终于忍无可忍，为了保卫微软帝国的安全与尊严，微软决定对Google实施战略大反击。
微软与Google的竞争分析：
微软的整体存局，操作系统、office和IE浏览器。
Google的整体布局：搜索引擎为支撑，在线服务为辅助，以实现网络Google为目的。
微软的主打产品为操作系统、office和IE浏览器，这三个产品支撑起了整个微软帝国，其产品的背后，都拥有一整套深入人心的开发工具作为支撑，并形成了自成体系的“行业标准”，事实上已经建立起了完整的大纵深的战区，进可攻，退可守。
Google在即时通信、邮箱、基于网络的文字处理Writely和表格处理软件Google Spreadsheet等领域向微软发起了进攻;在浏览器方面，Google还完善了网页制作工具Page Creator，大力扶持Firefox这款开源浏览器，用以动摇微软IE浏览器的霸主地位，据说Google正在开发Web OS操作系统，试图在微软的命根――操作系统领域给微软致命的一击。
微软的利润都来自操作系统和office，Google的利润则主要来自与搜索有关的广告。
微软的反击简单而有力，打造出了自己的搜索引擎，直指Google，以图一剑封喉。
微软的优势：占据了制定行业标准的制高点，控制着网络的通道IE浏览器，产品收入相对多元化，市场本身对取代微软的三大产品没有发出要求，这个是最重要的。
微软的劣势：树大招风，是众矢之的，人人都想取而代之，正所谓匹夫无罪，罪怀其壁。
Google的优势：在网络的理解，无论是在发展上还是在应用上比微软看得更清楚，Google更理解网络的力量，并且可以通过AdSense广告平台联合无数的乌合之众作为友军。
Google的劣势：他的根本——搜索引擎技术日趋老化，在海量增长的资讯面前“关键词”搜索技术已明显不能满足用户的要求，现实中已经开始呼唤更好的搜索引擎技术，以解决搜索精度不足的问题，这点对一个产品来说是最要命的，用户才是上帝，Google明显地受到市场本身的威胁，一旦失去在搜索引擎技术上的优势，对Google来说，就是恶梦的开始。
很明显，天才的比尔·盖茨发现了Google的软肋，试图通过搜索引擎之战，血拼Google，一旦成功，则Google帝国将会土崩瓦解。但在具体的做法上，比尔忽略了一个很关键的问题：从技术来说，微软、雅虎和Google的搜索引擎技术基本上处于同一个档次，微软就算成功地收购了雅虎，对微软的搜索引擎技术的积累和提升帮助不大，450亿美金换来的只能是搜索引擎市场上的20个点的动态占有率，值吗?至于由此所得的广告份额，对于微软所付出的450亿美金来说更不值得一提。
来看一组数据：互联网市场调研厂商Hitwise表示，2008年4月份Google在美国搜索市场上的份额略有增长，雅虎和微软的市场份额则在继续下滑。
4月份Google在美国互联网搜索市场上的份额由3月份的67.25%增长到了67.9%。上年同期Google的市场份额为65.26%。
雅虎4月份的市场份额由3月份的20.29%和上年同期的20.73%下滑到了20.28%;微软4月份的市场份额由3月份的6.65%和上年同期的7.77%下滑到了6.26%。
4月份Ask.com的市场份额由3月份的4.09%和上年同期的3.69%增长到了4.17%。其余45家搜索引擎在美国搜索市场上的份额为1.4%。
显然，Google的市场占有率已经高达67.9%，已经形成了寡头独占的局面，而微软加上雅虎的市场占有率仅为26.54%，双方的市场占有率的对比接近2：1，所以，微软要从纯市场的角度战胜Google已经是几乎不可能的，但现在却有另外一个能够使微软能战胜Google的角度，搜索引擎技术正处于换代之秋，现有的搜索引擎技术随时有可能会被市场所迫切需求的新型搜索引擎技术所取代。所以，微软与其收购雅虎，不如把收购雅虎的450亿美金用来自行开发新型的搜索引擎技术，一旦取得技术上的突破，微软就能够从根本上战胜Google。当然，技术上能否取得突破，谁也无法预料，所以，微软另外一个方案就是通过3G手机领域，对Google实施战略大迂回，通过收购摩托罗拉手机部实现对3G领域的快速进入，先行×××圈地，不管怎么说，圈地要比从强手中抢地要轻松多了，当微软一旦在3G手机领域领先，那接下来要做的事就简单多了，通过手机硬件带动微软手机操作系统，通过微软的手机操作系统带动手机浏览器，通过手机浏览器操控手机搜索引擎，一串的组合拳下来，自然也就可能实现在搜索引擎领域对Google的超越。
