项目经理作为项目管理的核心人物，需要具备多种素质能力才能胜任这一重要角色。在本文中，我们将探讨项目经理必备的7个素质能力和决策判断的三种方式等，帮助您更好地了解如何成为一名优秀的项目经理。
7个素质能力要求
要能够识别与理解项目的环境
- 政策嗅觉
- 法律保护
- 危险警觉
- 机会识别
- 质量环境与安全保护
- 随机应变(权变)
要具有良好的人际关系能力
- 开发能力
- 交际能力
- 包装营销
- 品牌传播
- 利用关系能力
- 维系能力
要具有良好的领导力
- 愿景开发
- 持续激励
- 影响力
- 学习力
- 授权力
要具有通用的管理技能
- 目标管理
- 计划管理
- 时间管理
- 绩效管理
- 谈判沟通
- 思维导图写作
- 演讲与口才
- 团队建设
- 情绪压力处理
- 问题分析处理
要充分了解本行业的规律和特点
- 需求分析
- 产品设计
- 开发
- 测试验证
- 营销推广
- 运维
- 升级
- 淘汰
要充分学习项目管理知识
- 整合管理
- 范围管理
- 进度管理
- 成本管理
- 质量管理
- 资源管理
- 干系人管理
- 沟通管理
- 风险管理
- 采购管理
要具有科学的价值观与良好的职业道德规范
决策判断的三种方式
神学
- 身体气质形象作为评判指标之一
- 跟着感觉走
哲学
- 价值观作为评判指标之一
- 跟着人性价值观判断
科学
- 业务能力等综合评判指标作为评判指标之一
- 根据指标判断
配对比较法
- 形象气质
- 价值观
- 压力承受力
- 组织协调力
- 沟通
- 团队建设
- 执行力
- 项目管理经验
- 业务知识
- 专业技术
项目经理人选评估表
- 配对比较法就是两两指标相比，进行排序和计算权重的简单方法。
- 项目经理选拔评估表是综合了神学、哲学和科学，综合运用了配对比较法的主客观相结合判断方法。
通过以上内容介绍，我们读者可以清晰了解到项目经理需要具备多种素质能力和掌握科学决策判断方式的重要性。在项目管理中，项目经理需要不断提升自己的能力水平，以更好地应对项目中的各种挑战和风险。同时，掌握科学的评估方法可以帮助组织选拔合适的人员担任项目经理职务，为项目的成功实施提供有力保障。
